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文件编
###### ZP—生—016
号
版本号 A 修改号 0
标题：BCP 方案
页码 第 1 页 共 6 页
1. 目的：
防止公司营运活动中断,保护重要营运过程不受大故障或灾难影
响,将灾难和平安缺失可能造成的中断情形降低到可接受等级.
2. 适用范围：
适用于公司重大营运中断
3. 职责：BCP 小组
3.1 BCP 小组推动方案时,必须充分得到高级主管的支持和认可,
因此,方案需由行政总监主管启始、承诺推动并充分给予资源.
3.2 推动架构与范围确认
总指挥
副总指挥
生产管理 销售管理 设备管理 财务管理
3.2.1 总指挥负责方案制定,整体调控；
3.2.2 副总指挥负责方案的发布,对外发言,整体调控；
3.2.3 行政管理负责人员调控,场地管理,公司内外资源协调；
3.2.4 生产管理负责生产现场的组织管理,监控,协调,生产调整；
行政管理
3.2.5 销售管理负责与客户沟通,协调生产与交付；
3.2.6 设备管理负责技术与设备的管理,维护与恢复,协助生产；
3.2.7 财务管理负责资金周转与调拨.
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3.3 联系清单
联系人 职责
4. 风险评估
4.1 企业风险评估是用于鉴别重大风险与应对危机处理方案的
活动,风险评估结果分五等级：
风险级 风险程度 发生频率 处理 恢复供货时间
100 年以上发生
1 罕见 3 月以上
一次
最高级指示
10-100 年发生
2 不发生 处理,启动复 1-3 月
一次
原方案
5-10 年发生一
3 不常见 1 月
次
1-5 年发生一
4 较常见 权责主管处 1 周
次
理,结果报送
5 常见 每年发生 BCP 小组
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