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齐铁道工程总公司汇报材料 我单位自接到综治网电（2014）第7号电报《关于加强近期几项重点工作的通知》后，及时组织全公司党员干部和职工认真进行传达和学习，积极开展活动的宣传发动工作，制定了公司的活动安排，成立了以公司经理王发、总支书记赵国志为组长的工作领导组，组员包括副经理、总工、技术、工程、综合、安质、财务主任等，按照文件要求，班子成员进行了学习，成立了公司治保会，建立健全了治保工作内业基础资料，并按照文件要求，把文件下发到各项目部，各项目部成立了治保小组，各技术主管为兼职信息员，班组配备了治安员和信息员，组建了信息员队伍，同时，同时结合《哈局开展三项排查整治方案》对于“五种人”，对职工进行了全面细致的摸底和排查，确立了人员，建立了档案，由项目部党员落实了包保措施，加强日常教育，做好防范控制，并通过摸底和排查活动进一步了解当前我公司干部和职工思想状况，及时反馈一些倾向性及敏感问题，对于职工关心的热点、难点、焦点问题进行汇总梳理，后由兼职支部书记给予耐心细致的解答，达到职工满意。并做好答疑解惑工作，组织职工学习共产党员的先进代表的光碟片，开展好日常教育活动。党总支结合党员群众性教育实践活动的有效载体，为职工服务好，进入夏季及时做好防暑降温工作，给项目部及时发放防暑降温用品，充分调动干部职工的生产积极性。 同时，要求公司及项目部各职能人员要特别注意加强职工的思想情况教育，千方百计保证我公司稳定局面。要注意防止职工产生落后思想和不满情绪。还要及时帮助我公司困难的职工解决实际困难问题。由于我们的工作性质，职工常年施工在外，家里几乎照顾不到，考虑到有的职工家属身体不好，子女年幼还有需要赡养老人等实际情况，总支专门针对此问题进行了专门的攻关，采取了加强日常的职工思想和家庭困难情况的调查，及时采取帮扶措施，积极帮助职工解决思想上生活上的实际困难。另外，针对重点人员进行重点帮教，促进转化。下部施工生产中我公司将按照集团、集团党委的要求，班子成员将及时深入施工现场，把工作做实、做细、做真、做严，以求真务实的工作作风，以奋发有为的工作状态，以饱满的工作热情，及时果断地处理各种不安全因素，逐一做好思想引导工作，理顺情绪化解矛盾，保持职工思想的稳定。 齐铁道建筑工程总公司 2014年6月10日 第二篇。2014年齐齐哈尔铁道建筑工程总公司工程总结2014年我们齐齐哈尔铁道建筑工程总公司共承建了九三连接线九双跨铁路框架桥工程、密山市裴德医院至铁西新区铁路跨线桥新建工程、庆哈输油管道穿越铁路保护涵工程、哈尔滨市松北灌排体系穿越铁路立交桥新建工程江北联络线三号铁路桥、齐齐哈尔龙江县穿越铁路滨洲线防护涵新建工程、齐齐哈尔市北苑开发区污水管线穿越铁路线防护涵k8+135m、龙江县平安立交桥工程、满洲里纳达中俄农产品贸储基地铁路专用线新建工程、满洲里进口液化石油气储运基地铁路专用线工程、讷河公铁立交桥工程共计10个件名的工程施工，其中九三连接线九双跨铁路框架桥工程、密山市裴德医院至铁西新区铁路跨线桥新建工程为跨年工程，10个件名工程中除满洲里纳达中俄农产品贸储基地铁路专用线新建工程、满洲里进口液化石油气储运基地铁路专用线工程为跨年工程外，其余现已完工，且5个件名已交工。在施工过程中，我们齐齐哈尔铁道建筑工程总公司细化施工小施组，细化到班组，落实到个人，做到人人肩上杠指标，充分利用公司既有的周转材料，节支降耗，以实现效益最大化。 2015年施工思路： 管理出效益、管理出市场、管理创名牌，一套先进适用的工程项目管理办法是当代企业生存、竞争、发展的基石。企业的竞争说到底就是市场（工程任务）的竞争，而竞争的精髓就是先进管理办法的实施，而优质、高效地完成工程，最大化的赢得经济效益是先进管理办法竞争的结果。在今后的工作中，做到以下几点： 1、在思想上：首先提高认识，牢固树立“质量至上的理念”根据《质量管理手册》和《程序文件》，结合工程实际建立质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行，确保工程建设质量目标的全面实现。项目经理部依据gb/t19001-2008iso9004：2009《质量管理体系要求》，建立完善的工程质量管理及保证体系，形成项目程序文件，并在工程施工过程中加以运行、实施、保持。以生产过程控制为主线，以文件控制、记录控制、信息沟通、人力资源管理、纠正和预防措施、不合格/不符合/事故/事件控制、监视和测量控制、应急准备和响应控制为辅线，以内部审核、管理评审为重要推动手段，建立一个自我评价、自我完善、不断改进的管理机制，以推动项目管理绩效的不断提高，有效控制工程质量风险，增进业主满意，满足相关方和法律法规要求。 2、建立健全工程质量检验制度 工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工