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人力资源网络论文-企业经营管理论文 人力资源网络论文企业经营管理论文 试论经营管理型企业的人力资源保障体系建设 　　摘要：地勘单位正处于由经营生产型向经营管理型转变的转型期，地勘行业中经营管理型企业的人力资源保障体系，应由掌握核心技术或先进适用技术、从事核心业务、处在核心岗位的三部分人员组成。在经营管理型企业人力资源保障体系的建设上，观念创新、建立组织、制定规划缺一不可；引才机制、育才机制、用才机制要并重。　　关键词：人力资源 保障体系 核心岗位 机制 人力资源网络　　　　0 引言　　近年来，根据经营发展的实际，我单位提出把自身打造成为国际一流水、工、环地质技术服务商的中长期奋斗目标，并逐步由经营生产型向经营管理型转变。目前，就我单位主体而言，正在进入一个由经营生产型向经营管理型模式转变的转型初期。在此形势下，建立一个什么样的人力资源保障体系，理所当然地就成为了需要探讨的当务之急。根据笔者对经营管理型企业模式下的人力资源保障体系的初步探索，形成了一些粗浅认识。　　1 在经营管理型企业模式下建立与之相适应的人力资源保障体系的必要性　　在改革开放后相当长的一段时间内，国家宏观调控政策的实施，致使地质工作量减少，由此而出台的“只出不进”的行业政策，加速了 制管理，是对工程项目采用直接指挥的形式进行全方位的管理。而经营管理型企业模式的管理，则是按照合同规定进行的规范性和约束型的管理，同样也是一种法制性管理。而目前随着全局在国际国内市场膨胀性发展的需要，选择经营管理型企业模式是发展的必然趋势。因此，建立起与履行经营管理型企业职能相适应的以高素质技术人员和高水平管理人员为主体的人力资源保障体系，对于我们的战略性发展来说应该是非常必要的。　　2 经营管理型企业模式下的人力资源保障体系的内涵　　经营管理型企业模式下的人力资源保障体系，应该由掌握核心技术或先进适用技术、从事核心业务、处在核心岗位的三部分人员组成。正是由这三部分人员构成的满足经营管理型职能需要的企业员工队伍，才是经营管理型企业模式要构建的人力资源主体。也应该成为我院进入国际市场以来所致力于建设的核心员工队伍。　　我认为，构成核心员工队伍的三部分人力资源当中，应当分别由若干不同类型的人才组成人力资源保障体系：　　2.1 在掌握核心技术和先进适用技术的人力资源中，应当有一两个能够代表单位主专业品牌形象、在业内知名度较高的专业大师；有一批由教授级高工组成的掌握单位主专业核心技术的专家；有一批在数量上能够满足单位膨胀性发展需要的达到注册师水准的技术拔尖人才；有足够量的掌握先进适用技术的中初级技术人员。　　2.2 在从事核心业务的人力资源中，需要有一批对本单位涉足的专业技术达到或接近专家水平、能够进行高级商务运作的复合型人才；还要有满足经营管理需要的既精通管理业务，又了解本单位涉足专业知识的以高、中级业务骨干为主体的复合型管理人才。　　2.3 处在核心岗位的人力资源中，需要有一两个精通本单位主专业技术、善于高级商务运作、具有高级职业经理人执业资格、在错综复杂的环境中能够正确做出果断决策的优秀企业家，并要有数个能够站在全局高度思考和处理问题、在分管工作方面堪称专家的决策层同仁；要有其数量与企业设置相适应的在技术和管理上具有职业经理人执业资格或具有某一管理专业注册师执业资格的高级经营者、高级管理者和一、二级项目经理；而所有核心员工还必须同时具有效忠企业的职业操守。　　我们认为，这就是经营管理型企业模式应建立的人力资源保障体系的内涵。　　3 经营管理型企业模式下的人力资源保障体系的建设　　由经营生产型向经营管理型模式的转变，对于本企业而言，是具有里程碑意义的历史性转折；建设起与经营管理型模式相适应的人力资源保障体系，是一个重要的系统工程，需要付出巨大努力并持之以恒地加以培育。要抓好以下工作：　　3.1 创新观念　　企业各级领导特别是党政主要领导，应当树立这样的新观念：在市场经济条件下，企业经营规模的大小并不完全取决于员工数量的多少，企业竞争力的强弱和发展的快慢取决于经营力和管理力的是否强大；在构成企业的诸要素中，核心员工队伍当属首位，高素质核心员工队伍的建设和培育是企业发展的基石，在培育核心员工队伍上，企业必须坚持不懈、持久的付出努力。　　3.2 制定规划　　在单位“十二·五”规划中，要科学地制定与单位中长期发展规划相适应的核心员工队伍中长期建设规划。这个规划应当构建起符合本单位要求的人力资源保障体系，对于经营管理型企业模式所必需的各类人才数量、质量、合理结构和培育进度都要提出明确的目标，制定出有效的实施措施。这个规划也要象企业发展战略规划一样，经过职代会或股东大会审查、批准，以增强其必须执行实施的权威性。　　3.3 抓好三个长效机制的建设　　一是引才