G6-字节跳动的管理艺术.pptx

▲“字节跳动 ”的管理艺术 第六小组 日期： 2023 .05 . 24 汇报人： 王稼瑞 ▲ 目录 ▲ TABLE OF CONTENTS 领导风格 组织文化 绩效管理 团队管理 旗下拥有多个热门应用程序如今日头条 、抖音 、 西瓜视频等 ， 如今已成为全球最 具价值的创新型公司之一 ， 其创新的产品和服务不仅深受用户喜爱 ， 也在行业内 赢得了广泛的赞誉。 • 全球第1家将人工智能应用到主 产品的科技公司 • 中国互联网行业的巨头之一 • 目前世界上最大的独角兽公司 PART ONE 团队管理 ▲ • 行业或业务尚处于发展初期 ， 因 此边界模糊 • 价值链尚未固化且链条较短 • 注重员工创新能力 • 行业发展成熟 ， 边界相对固定 • 价值链分工细 、链条长 • 专业化程度高 ， 对组织能力（而 非个人能力） 的要求更高 两种团队管理模式 行业需求 特征 业务需求不确定性高 业务需求相对稳定 核心 支撑创新新迭代 提升经营效率 企业组织 字节跳动的组织架构是网状型的 ， 注重发挥个体员工的创造力来孵化和孕 育创意 ， 并借助高绩效自驱文化和分布式决策确保运作效率。 一般传统企业 IT时代 1990年代-21世纪初 个人电脑 ， 传统软件 字节跳动组织 新数字化时代 2015年后 移动互联网 ， 云 ， 端 组织形态的特殊性 企业内部管理为核心 流程驱动 ， 事后分析提高 外部客户为核心 信息/事实驱动 实时高频优化 组织正向双循环 代表技术 驱动体系 时间 PART 绩效管理 ▲ TWO 个人工作经历 Mercury is the closest planet to the Sun and the smallest one in the Solar System— it ’s only a bit larger than our Moon. 字节跳动的绩效管理体系基于OKR（ 目标与关键结果） 文化 ， 通过制定明 确的目标、指标和反馈机制 ， 来激发员工的积极性、主动性和创造性。 字节跳动的价值回报强调以能定级 、 以级定薪 、 以绩定奖 。其 中绩效评价会考虑四大维度： 字节范 、投入度 、业务和领导力原则， 每年实施两次完整评估 。 操作方式上 ， 采取360度评估 有合作关系的员工 均可进行评价和打分 ， 最后由被评估者的上级领导进行综合校准。 字节跳动绩效管理体系 （ 一 ）OKR文化 字节跳动是近几年在ATM垄断格局下生长出来的互联网“新势力 ”， 而其创始人张一鸣管 理公司最为重要的工具 ， 就是OKR 。字节的企业文化与OKR所倡导的行为高度一致 ， 下面 是两者的对比关系： “字节范儿” OKR倡导行为 追求极致 坦诚清晰 始终创业 开放谦逊 务实敢为 （ 二） OKR制定 OKR制定有三类依据： 一是自身的近期业务； 二是直属上级的OKR； 三是其他平行部门的OKR。 Mercury is the closest planet to the Sun and the smallest one in the Solar System— it ’s only a bit 平行l部ar r than our Moon. OKR 降低沟通时间 个人工作经历 Mer cur t时hecl n策etto自 the Sun我and he s l ne自in身 the Solar System— it ’s only a bit larger than our Moon. ， t 信息透明： 信息是决策依 据 ， 权力基石 （三） OKR土壤： 信息透明降低沟通成本 信息获取 迅速 便捷 全面 1 2 3 成本 ， 获得更 , Mer cu奖ryi h清l l明e to the Sun and the smallest one in the Solar System— it ’s only a bit larger than our Moon. 目标宏大， 认真工作