12里程碑评审规程.pdf

里程碑评审(p ínɡ sh ěn)规程 1 概述 (ɡài shù) 1.1 目的(mùdì) 里程碑是项目开发(kāifā)过程中重要阶段结束的标志。这里(zhèlǐ) 的里程碑评审 实际是在工作产品进行的技术评审之后进行的阶段总结评审，它是转阶段评审。 本文档规定了公司里程碑评审的内容、执行方法和必要的规则，使得评审时有据 可查。 1.2 适用范围 项目负责人依据本规程召开里程碑评审会议，并确定里程碑是否成立。 工程过程组（EPG ）负责维护该文档。 1.3 参考文档 《CMMI-SW V1.1》 1.4 缩略词 CMMI 能力成熟度模型 QA 质量保证 CM 配置管理 EPG 工程过程组 PP 项目计划 PMC 项目监督和控制 WBS 工作分解结构 2 角色和职责 角色 职责 ·准备阶段总结报告、项目跟踪和监控报告、风险评估报告。 项目负责人 ·组织评审工作。 项目经理 ·协助项目负责人组织评审工作。 ·协助项目负责人准备评审资料。 项目组成员 ·需要的话，参与里程碑评审。 ·参与里程碑评审，为下一步工作提出意见。 高层经理/ 中层经理 ·批准里程碑评审报告。 EPG 组负责人 ·参与里程碑评审，就项目过程改进有关问题提出意见。 ·准备待评审的阶段工作产品清单。 配置管理师 ·准备配置库状态报告。 ·参与里程碑评审。 1 / 4 角色 职责 ·准备QA 审计报告。 质量保证人员 ·检查评审过程的符合性。 ·检查问题处理结果及跟踪情况。 测试组成员 ·参与里程碑评审，就测试有关的情况提出意见。 客户（或客户代表） ·参与里程碑评审，为下一步工作提出意见。 3 启动 (qǐdòng)条件和输入 3.1 启动 (qǐdòng)条件 里程碑定义在项目计划中有意义的时间点，该点有明确(míngquè) 的、重要的工 作产品产出，工作产品(chǎnpǐn)通过了技术(jìshù)评审。阶段中进行的所有评审及产 生的工作产品作为评审材料。 3.2 输入 经批准的项目计划； 里程碑完成的工作产品清单； 产品评审报告； 阶段总结报告； 项目跟踪和监控报告； 风险评估报告； PPQA 相关报告； CM 相关报告。 4 活动 4.1 评审前的准备工作 项目负责人在会议开始时做以下准备工作：  确定内容：什么信息需要在会议介绍（附里程碑评审需要的检查单）；  确定评审人员：什么人参加会议；  确定与会者的任务：为评审会议分配任务到每个人；  准备会议室，投影仪，白板等。 4.2 为评审准备相关资料 项目负责人和相关人员为评审准备相关的资料： 编号 资 料 负 责 人 1 阶段工作产品清单 配置管理师 2 阶段总结报告 项目负责人 3 项目跟踪和监控报告 项目负责人 4 风险评估报告 项目负责人 5 行动项（评审、问题点跟 项目负责人、质量保证人员、配置管