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XX 工段 20XX 年绩效考核管理办法 第一篇：XX 工段 20XX 年绩效考核管理办法 Xx 工段 20XX 年绩效考核管理办法 为贯彻落实公司、车间对员工的绩效考核评价，增强班组长责任心，完成我工段 20XX 年生产任务分解指标、夯实 “安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作，并坚持公平、公正、公开，实事求是的原则，特制定本工段绩效考核管理办法。具体如下： 一、工段考核机构：组长：XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX 及班组安全员 考核程序：由考核小组组长、考核小组成员，每周至少一次，或不定期对各班组及职工的各项工作进行联查并及时的进行通报。本办法主要依据公司、车间、及工段对全体职工考核的结果进行统计。实行百分制（奖金基数为 500 元的情况下 1 分等于 5 元，以此类推）。每个月 25 日前进行汇总公布。 二、考核标准： 1、职工考核：工作中凡被公司级通报考核的职工扣责任人 5 分/ 次，扣当班班长 2 分/次；车间级考核每通报一次扣责任人 2 分，扣当 班班长 1 分。工段考核主要从：设备管理、工艺运行、现场管理、安全生产、劳动纪律、合理化建议、培训学习、宣传稿件等几方面进行考核（工段考核细则附后）。凡故意违纪影响工段班组集体系数的，班组长要及时通知工段，工段将加大对个人的考核力度同时避免影响班组排名。给生产、设备安全造成较大、严重事故者加倍考核。如果得到奖励，每次给当事人加 1 分。若当月本班组成员及个人被考核项累计 10 分以上加扣当班班长 1 分。工段每月 25 日以前进行汇总分配奖金，对于考核分数列入个人季度绩效考核分数。 2、班组考核：工段月底前进行汇总，根据得分多少对四个班组进行评定，横大班按排名前后顺序分配发放。连续三个月排名第一的奖励当班班长 30 元，连续三个月排名最后的扣罚当班班长 30 元。 三、职工个人考核细则： 1、生产部分： 1、操作工每半个小时必须对设备运行及工艺参数情况进行认真巡检一次。每一个小时对生产设备运行参数记录一次。不按规定时间巡检、记录的，扣罚责任人 1 分/次。 2、水泵油位不符合要求、电流异常、运行声音异常、介质泄漏等巡检未发现的，扣罚责任人 1 分/次。 3、设备卫生包机人同时负责设备的润滑保养，日常运行中当班也要负责任检查，由于润滑油不符合要求导致设备出现故障损坏时扣罚设备责任人 5 分/次，班组长 3 分/次。 4、保证循环冷却水水温，根据水温情况调节循环水量，每天早班 10 点以前按照车间要求向循环水池加药，（杀菌灭藻剂与活化剂调配 5 分钟以上）。不按规定加药每发现一次扣罚责任人 1 分。 5、各岗必须严格控制各水池水位，无特殊原因造成低水位或溢流现象扣罚责任人 3 分/次。 6、。若主车间有停车安排，在保障安全、不影响生产的情况下合理安排开停机组，未按规定合理开停机组造成能源浪费现象的扣罚责 任人 1 分/次.7、及时化验各水池水质，（硬度、碱度、氯根、PH 值等）并做好记录。禁止水质超标，每发现超标一次扣责任人 5 分。 8、及时反洗过滤器并做好记录，无特殊情况未反洗过滤器或反洗不彻底的扣罚责任人 1 分/次。 9、每周一及时倒换设备，并做记录，无特殊原因未按规定倒换设备或无记录的扣罚责任人 1 分/次。 10、深井水表及各表数抄完后交给班组长检查，如再有错误扣罚当班班长及操作工各 1 分/次。 11、化验药品每天白班及时支领，如中夜班发现药品不够，扣罚岗位化验人员 2 分/次。 12、职工在巡检盐酸间、卸酸、氢机再生时按要求戴防护面罩等劳保用品，否则扣罚 1 分/次。 13、替班者严格遵守当班规定，服从当班班长指挥，否则视情节扣罚当事人 1-2 分/次。 14、各岗人员就餐时要保证岗位留人，否则发现一次扣当班岗位人员各 1 分 15、当班运行中如果发现生产事故或紧急设备故障时，必须第一时间做出相关处理及安全措施。随即逐级上报，不得擅自做主以各种理由延误时间。否则扣罚当班班长 5 分/次。 16、维修检修时或外来人员施工时，操作工或当班班长必须询问检修任务，并由 班组长组织工艺处理、断电挂牌等相关措施，并最后在设备检修单及施工联系单上签字确认，绝对不允许代签现象，否则扣罚责任人 2 分/次。 17、各班班长交接班后应及时了解各岗运行、检修情况并对存在问题做出及时处理，记录本应记录清楚全面，否则扣罚当班班长 1 分/次。 18、班组长组织落实填写车间下发的设备润滑记录、倒换设备记录，设备运行记录以及交接班记录，工艺报表记录等，以上报表必须根据本班的实际情况如实填写，填写要规范（要求仿宋体），岗位记录要按要求及时记录，不允许谎报、漏报、提前或错后 填写各种数据。除工艺报表每天白班早 8 点半以前上交，设备运行记录每月 8