公司重构全球背景与分析框架讲义.pptxVIP

公司重构全球背景与分析框架 . Beabletothinkaspecific,concreteproblemthroug handcomeupafeasiblesolutionforit. 彻底地（从头到尾）考虑某个特定的具体问题，并，提 出可行的解决方案。 . Tothinkabouttheentiretaskintheabstract. 能够抽象地思考整个任务的理性的思考者(不能只是就事 事论事）。 . Thistopicwillprovideyouananalyticalframework. Themanagerisanconceptualthinker经 理是一位理性思考者 u美国企业竞争力重新超过日本的重要原因 公司重构是美国企业对于环境变动作出的战略反 应。重。构化解公司的风险，使，老牌大型企业焕 焕发青春。在。20世纪80年代后期和90年代，重 重构发展成为普遍采用的战略手段(硅谷机制）。 公司重构--中国企业面临的现实课题 ing er n r e i o ncgui eR e o t e f a ate orp r C rpo ign Co es 题 on ed 主主 ati teR 恒 ig po 的 f r on Co 司司 ec ng 公 ion teR uri 大大 t a t : ca or uc 构构 lo rp tr 重 eRe nCo Res 司司 gC ga Co 引 公司重构与再造工程（Reengineering the Corporation or Business process reengineeringBPR） 国内文献将再造工程也称之为公司重构或企业重 重建，但是无论从其本身的内容，还是其背景看 看，二者存在重大区别。 再造工程的主要内容是过程创新、过程改善、 过 过程再设计。它发端于为改进内部效率，对企业 业业务流程的基本问题进行反思，和彻底的重新 新设计。 本质上是局部的变革而不涉及总体战略 略的变化 公司重构是以战略—结构—过程为思路,进行公 司战略调整，结构重组， 以及业务、财务、、组 组织方面全面跟进，是从总，体到局部的全面变革 革，是二十世纪九十年代管理领域的重大挑战 (EX:GE,6Sigma 3circle; National,MenzhenPlant 21 CenturialPlan) 公司重构在全球范围内的特点与趋势 （1）20世纪80年代始于美国，并发展成为遍及欧亚、 席卷全球的浪潮 (US:15yearsearlierthanGerman,20yearsearlierthan Japan) （2）由制造业扩展到信息技术．通讯．零售．服务等领 域 （3）从濒临危机的公司扩展到一些财务状况较正常的公 司 （4）尽管重构包含创建．兼并，但是剥离．分立．分立 立,置换已成为当今企业流行的一种战略 （5）发生了许多大型公司的持续重构过程 （6）发展成为普遍采用的战略手段,立足于长期战略调 整公司业务范围，构造新，的业务组合 一、八十年代以来发端于美国 而向欧、亚扩展的趋势 u美国的趋势：自20世纪80年代通用电气 公司（GE）率先成功地进行了公司重构 后，这种方，式相继为IBM、ATT、3M、 Intel、GM、Sears等公司采用。 u欧洲的趋势：目的在于适应经济全球化， 特别是向新兴市场扩展的需要。如，西 门子、爱立信、瑞士SMH钟表集团等 u韩国日本的趋 目的在于摆脱金融危 机的困扰，逆境求生，重获竞争优势。韩 韩国大企业集团进行结构调整，如现代、 大宇。日本 电子业“五巨头” 日立、东芝、 三菱电机公司、NEC和富士通公司以 二、公司重构的类型与内容 . 广泛的公司重构可分为三部分： （一）业务重构(Business Portfoliorestructuring) （二）财务重构(Financial restructuring) （三）组织重构(Organizational resturcturing) （一）业务重构—形成新业务组合、 新地区业务分布 业务重构的要点在于立足于长期战略而对公司业务活 动范围进行的调整、 平衡和重组。 采用多种