公共场所设置经营摊点特许经营项目方案（完整技术标）.pdf

目 录 第一章 项目概况 3 第一节 项目所在地质情况 3 第二节 项目背景 3 第二章 建设工作内容和时间安排 3 第一节 项目准备阶段 3 第二节 建设阶段的工作内容 35 第三节 重大时间的控制点安排 43 第三章 项目建设方案 71 第一节 小食行业发展状况 71 第二节 项目建设目标 76 第三节 项目建设内容 78 第四节 项目资金投入计划 79 第五节 项目设计及建设方案 92 第六节 项目组织保障措施 167 第四章 项目运营方案 170 第一节 项目运营服务实施方案 170 第二节 运营管理总体服务模式 176 第三节 流动经营摊点设置制度 184 第四节 物业管理 186 第五节 项目移交 194 第五章 质量保证措施 196 第一节 服务安排 196 第二节 工作标准及措施 209 第三节 工作程序和制度 215 第六章 应急处置方案 228 第一节 对台风、暴雨等天气影响 228 第二节 重大接待任务 252 第三节 重大节假日应急方案 257 第四节 重大活动应急方案 270 第五节 应急预案 286 第一 章项目概况 第一节项目所在地质情况 根据实际情况编写 第二节项目背景 根据实际情况编写 第二章建设工作内容和时间安排 第一节 项目准备阶段 为充分运用市场竞争机制配置公共资源，营造公开、公平、 公正的市场环境，保障社会公共利益、公共安全和特许经营者的 合法权益，根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》 (国 家发展改革委等部委第625号令)、 《市政公用事业特许经营管 理办法》 ( 国家住房和城乡建设部第126令),结合工作实际， 制定特许经营项目工作流程。 本特许经营项目主要工作流程如下： 成立领导小组、建立协调机制、明确各部门职责分工 准备阶段 项日提出部门组织编制实施方案，进行可行性评估 各相关主管部门联合审查实施方案 一、成立领导小组、建立协调机制、明确各部门职责分工 (一)成立领导小组 建议组建 “博物馆等公共场所设置经营摊点特许经营 项目工作领导小组”,下设综合协调组、项目推进组和项 目评估组。 领导小组由项目负责人任组长，分管领导为技术负责 人、安全负责人。 (二)建立协调机制 1、平衡部门与整体 2、 建立内部满意调查度 3、 明确部门的职责定位 4、 发展定位 5、 畅通的沟通去到 6、 内部论调 (三)各部门职责分工 1、领导小组职责 负责项目工作的组织领导、统筹协调；研究审议重大政策、 事项，督查贯彻落实情况，协调解决本特许经营项目工作推进中 的重大问题。定期向业主报告县项目实施情况、存在的主要问题， 并提出工作建议。 2、