宝岛眼镜案例分析成功效果.ppt

宝岛眼镜案例分析 班级： 10级国贸6班 成员： 黄春江 邱卫伟 王志辉 赵斌 徐泽群 曾俊耿 指导老师：王丽燕 ;;1956年，陈国富夫妇以2000元台币〔约400元人民币〕在一间15平米大的店里，逐渐开展成台湾钟表业的龙头。而1979年，宝岛光学股份的开创者王家兄弟〔哥哥王先生为首任董事长;王国胜为现任总裁〕，那么在台湾省经营五家眼镜店。王家兄弟和陈国富夫妇因为创业理念相同，双方决定共同经营宝岛眼镜公司，自1981年1月6日起，正式开创眼镜专业连锁经营集团，进入新的里程碑！ 宝岛眼镜经营团队，历经30年的不断自我努力，如今已是亚洲最大的华人眼镜连锁集团，但有志者从不自满，要追求成功卓越，就要立下更远大的雄心壮志，宝岛眼镜放眼未来，迈向国际舞台，接受超越自我的挑战，期望十年内，能够成为全球眼镜业的前五大龙头之一。; 1.1997-1999，草创期 宝岛眼镜在大陆市场的起步是在1997年３月份，同年在武汉、天津、厦门、福州进入市场。从1997年到1999年，宝岛眼镜着重于摸索大陆市场的开展战略，同时调整营运流程及管理流程。在地方上，努力做公关工作，了解政府的互动。 (在台湾,管理眼镜零售业的政府部门几乎没有，没有技术监督局，没有劳动局等等。) 在草创阶段，宝岛眼镜的目标是放在培养人才及研究市场。先谈生存之道，了解如何在大陆市场生存，再求开展。到1999年底，宝岛眼镜在国内约有20家店。 2.1999-2000，沉淀期 1999年到2000年,宝岛眼镜在大陆的开展力度仍然不是很快，资源相当紧张(员工及管理人才)。在这段时间，本地化的政策在每个都市都得到落实，国内干部的数量越来越多，储藏了未来开展的力道。到2000年，宝岛在国内的店数到达32家。 3.2001-现在，快速开展期 2001年是宝岛眼镜在大陆市场快速开展的启动年。从2001年开始,宝岛眼镜在大陆开始开发其他都市。宝岛眼镜在2001年也投入了全国信息化的工程，工程在2001年9月启动，ERP工程在2002年1月份完成厦门上线，从此宝岛眼镜在管理平台上更上一层。2001年底，宝岛眼镜共有52家店。2002年底，突破100家，成为中国眼镜零售市场的龙头企业。 2003年底，店数将到达150家(2003年9月底已达140家)，成为一家跨全国的眼镜连锁企业。2003年底，宝岛眼镜在国内的效劳都市有: 哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、吉林、北京、天津、合肥、上海、南京、苏州、杭州、宁波、福州、泉州、厦门、漳州、广州、武汉、重庆、成都。;;经营理念;; 宝岛眼镜能于短短数年内，经营成世界最大华人眼镜连锁集团，主要是凭借着独树一格的宝岛式连锁经营。宝岛式连锁经营――采取直营式及内部创业的独一无二的连锁优点，使总公司既能完全有效掌握各分公司，又能满足员工内部创业需求，再创企业更大规模。;宝岛眼镜市场营销环境分析;SWOT分析;网站建设和效劳;谢谢欣赏 宝岛眼镜案例分析 班级： 10级国贸6班 成员： 黄春江 邱卫伟 王志辉 赵斌 徐泽群 曾俊耿 指导老师：王丽燕 ;;1956年，陈国富夫妇以2000元台币〔约400元人民币〕在一间15平米大的店里，逐渐开展成台湾钟表业的龙头。而1979年，宝岛光学股份的开创者王家兄弟〔哥哥王先生为首任董事长;王国胜为现任总裁〕，那么在台湾省经营五家眼镜店。王家兄弟和陈国富夫妇因为创业理念相同，双方决定共同经营宝岛眼镜公司，自1981年1月6日起，正式开创眼镜专业连锁经营集团，进入新的里程碑！ 宝岛眼镜经营团队，历经30年的不断自我努力，如今已是亚洲最大的华人眼镜连锁集团，但有志者从不自满，要追求成功卓越，就要立下更远大的雄心壮志，宝岛眼镜放眼未来，迈向国际舞台，接受超越自我的挑战，期望十年内，能够成为全球眼镜业的前五大龙头之一。; 1.1997-1999，草创期 宝岛眼镜在大陆市场的起步是在1997年３月份，同年在武汉、天津、厦门、福州进入市场。从1997年到1999年，宝岛眼镜着重