ERP原理与应用课件.pptx

ERP概述 1.1 ERP的概念與意義1.1.1 ERP的基本概念20世紀90年代初,美國著名的IT分析公司——加特納集團公司(Gartner Group Inc.)根據當時電腦資訊處理技術的發展和企業對供應鏈管理的需求,對進入資訊時代以來製造業管理資訊系統的發展趨勢和即將發生的變革做了預測,提出了ERP的概念。該公司給出的ERP的定義是:用於描述下一代製造商業系統和製造資源計畫(manufacture resource planning,MRPⅡ)的一種軟體。它包含客戶機/伺服器架構,使用圖形用戶介面,應用開放系統製作。除了已有的標準功能,它還包括其他特性,如品質、過程運作管理以及調整報告等。 對於企業來說,ERP的核心就是解決企業三大計劃即銷售計畫、主生產計畫和採購計畫的平衡,它是MRPⅡ的下一代企業資訊系統,其主要內涵是打破企業壁壘,把資訊集成的範圍擴大到企業的上下游,管理整個供應鏈,實現供應鏈的製造。 ERP管理系統ERP軟體產品ERP管理思想只有手段到位，先進的管理思想才能實現ERP是以ERP管理思想為核心，以ERP軟件為平臺的現代企業管理系統先進管理思想+先進軟體產品+企業業務應用用先進軟體技術實現先進管理思想的軟體先進的管理思想需要強有力的手段予以支撐才能發揮作用◎供需鏈管理SCM◎精益生產LP◎敏捷製造AM◎事先計畫、事中控 制和事後回饋近年來,針對ERP的研究不斷深入,可從管理思想、軟體產品、管理系統三個層次給出ERP的定義 1.1.2 ERP的形成歷程ERP的形成與發展經歷了五個階段:第Ⅰ階段——訂貨點法。它是一種以統計方式來控制庫存,即當物料的實際庫存量降低到訂貨點時,按規定的訂貨數量提出訂貨的一種庫存控制方法,其最大的缺陷是沒有按照物料實際需求的時間和數量來確定訂貨日期和訂貨數量。第Ⅱ階段——時段式MRP。60年代中期出現的一種管理技術與方法。它是一個生產計畫與庫存管理系統,在需要的時間裏得到恰好需要的物料數量。第Ⅲ階段——閉環式MRP。在時段式MRP的基礎上,增加對投入與產出的控制,也就是對企業的能力進行校檢、執行和控制。閉環式MRP認為,只有在考慮能力的約束或者對能力提出需求計畫,並滿足能力需求的前提下,物料需求計畫才能保證物料需求的執行和實現。 第Ⅳ階段——製造資源計畫(MRPⅡ)。以閉環式MRP為核心,將MRP的資訊共用程度擴大,使生產、銷售、財務、採購、工程等環節緊密結合在一起,共用有關數據,組成了一個全面生產管理的集成優化模式。它是對一個企業的所有資源編制計畫並進行監控與管理的一種科學方法。第Ⅴ階段——企業資源計畫(ERP)。將企業的“三流”資源,即物流資源、資金流資源和資訊流資源進行全面集成管理,從而使企業更加靈活、柔性地開展各項業務活動,在激烈的市場競爭中取得競爭優勢。 1.1.3 ERP的形成历程1、定量的效益據美國生產與庫存控制學會（APICS）統計，實施ERP系統可使企業獲得如下定量效益：降低庫存量 30％～50％減少拖期交貨 80％採購提前期縮短 50％停工待料減少 60％降低製造成本 15％減少管理人員 10％提高生產能力 10％～20％ 2、定性效益：大企業領導和各級管理人員可隨時掌握市場銷售、生產和財務等方面的運行狀況,不斷改善經營決策,提高企業的應變能力和競爭地位。採用计算机处理业务数据,數據處理量大幅增加,處理速度加快,而且企業的決策有了及時、全方位的數據作為依據。由於进行了有关ERP的各種培訓和業務操作,業務人員的素質普遍提高。管理人员从日常事务中解脱出来,致力於實質性的管理工作,實現規範化管理。由於及时调整业务操作需求和上下流程的约束,企業員工的全局觀明顯增強,工作主動性提高。企業还可以取得一定的市场宣传效益,產生一定的社會效益(源於市場合作關係)。 1.1.4 ERP的管理思想ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理,主要體現在以下三個方面。1.對整個供應鏈資源進行管理2.精益生產、同步工程和敏捷製造3.事先計畫與事中控制 1.2 ERP的基本原理1.2.1 生產管理概述1.生產管理的概念製造性生產是通過物理和(或)化學作用將有形輸入轉化為有形輸出的過程。例如,通過鋸、切削加工、裝配、焊接、彎曲、裂解、合成等物理或化學過程,將有形材料轉化為有形產品就屬於製造性生產。通過製造性生產能夠產生自然界原來沒有的物品。生產管理是圍繞生產而開展的一切管理活動。從廣義上來說,生產管理就是企業對所有與生產產品或提供服務有關的活動的管理。生產管理的主要任務是根據銷售系統的市場需求或生產計畫對生產進行合理的安排,以滿足客戶的需要。 2.生產管理的職能生產管理職能的工作對象是各項生