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三网迁改经验交流 目录 公司三网迁改做法及效果 取到授权后公司做了什么 三网迁改授权背景 1 2 3 三网迁改授权背景 迁改后光缆、是否会导致国有资产的增加或减少? 三网迁改网络中断得不到保障，如被竞对单位实施对客户的传输资源尤其是家客客户信息泄露交严重。 全州网络迁改授权其它单位导致施工单位不付钱给下面的工人，导致闹薪，牵连客户。 客户满意 、市场放心、质量领先、效率一流 一线工作法 典型引入法 党建引领 策略（做什么） 组织能力（怎么做成） 目录 公司三网迁改做法及效果 取到授权后公司做了什么 三网迁改授权背景 1 2 3 深入和州公司网络部进行沟通 领导带队深入和州公司分管领导以及州公司网络部领导沟通。双方就如何与属地公司深化合作开展三网迁改项目等方面内容进行了深入探讨。 定期沟通机制 层层联系：在分公司领导层、职职能部门、中心与客户分公司领导、网络部领导、相关业务负责人都建立了定期沟通机制。 定期沟通：制定周拜访制度，围绕三网迁改工作，研究确定推进各项思路和措施，确保问题及时解决、进度加快。 利用授权深入和各区分管网络领导进行沟通 利用授权深入和各区分管网络领导进行沟通。从项目风险、安全风险方面；从帮网络部解决一些历史遗留问题。 整体复盘 联合客户及自身专业做好方案支撑和报价 从政府报告或州县重大项目开工，获取三网迁改商机。如美丽县城改造，老旧小区入地，高速路铁路修路等，提前获取商机，主动和属地客户进行沟通报备。 获取商机后对项目进行方案支撑。 对方案进行报价和前置审计。 通过客户网络资源复杂，客户资源广深入和甲方沟通招投标或通过三方协议。 商机获取 我们实施的优势 故障少 尤其是家客客户信息及客户故障得到保障。 熟悉辖区内资源情况，可快速完成故障抢修，避免由于资源不熟悉导致故障抢修超时情况。 优势 解决物业难点 通过项目一期实施解决一些物业难点。 信息安全 目录 公司三网迁改做法及效果 取到授权后公司做了什么 三网迁改授权背景 1 2 3 以项目为载体，多部门协同。 提前介入支撑勘查、方案、报价、或前置审计。 通过客户提前获取商机，提前和分管领导报备。 纵向穿透，以项目为抓手，通过网格承包制，主动服务支撑区县工作落地。 通过区县项目主管，主动深入和客户沟通，通过平时的维护，发现问题，获取商机，解决问题。针对市县公司存在的难点问题进行帮扶， 标杆典型经验，面向全州推广，促进共同进步。提升市县的管理能力和队伍能力。 1、转变思想：梳理区县经营思维，树立区县不仅要做维护，还要开拓市场， 利用铁通属地队伍优势及客户的融合优势主动开拓工程及政企市场，从区县经理、项目主管、到每个员工都树立经营思维。 2、建立部门与部门间横向协同机制，部门与区县间的纵向协同机制，确保项目百分百落地。 3、横向纵向拉齐标准，制定完善的奖罚标准，丰富荣誉体系建设，多方位多角度鼓励、激励员工，营造良好的归属感、成就感，同时通过考核奖励、提升每个员工的经营意识。 做法 感 谢 聆 听！