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减少成本方法
1、减少成本的组织方法
减少工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本与否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各构成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充足发挥项目经理的主动性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，涉及设计变更、业务联系、不可抗力引发损失等的签证工作。为此我们重要采用下列几个方面的方法来进一步减少成本、提高经济效益：
建立项目成本管理程序网络图、实施动态管理。
我公司实施成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段， 即事前控制、事中控制和事后控
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