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序
号
控制项
管控点
管控要素
特别关注
牵头部门
配合部门
1
方案比 选
前期调研
1、社会环境:(1)周边环境、民风、民俗调查、当地环保政策(2)运输道路 、取弃土场运距及容量(3)现场可利用临时堆场(4)当地建设、拆迁情况及进 度时间安排(堆载材料能否利用)。
2、市场行情:摸底周边临时堆载材料(如砂石料、土料、其他建筑材料)的分 布情况、运距和单价情况。
技术部
工程部
方案比选
1、堆载预压材料选择:如土方、碎石、沙袋预压、水箱预压、型钢/钢筋预压、 混凝土块预压等,同时可利用换填软土、桩头(破除)等材料变废为宝,本项目 或本区域项目间相互调拨周转使用。
2、堆载预压方案:根据工期确定分段分批次预压或整体一次预压;根据工期、
可利用堆载料的数量、临时堆场容量确定单次堆载重量,对于路基预压可考虑分 幅预压施工。
3、外运及当地处理:根据弃土场位置以及当地环保政策,确定堆载材料外运方 案,可考虑外运、项目内利用和就地处理。
堆载料选择及
运输,可优先
选择钢筋+沙
袋结合方式进
行预压
技术部
商务部
2
分供方 选择
策划
结合项目实际情况,在满足生产履约情况下,根据上面多方案比选,选取成本最 优方案作为招标方案:
1、土石方平衡:合理利用项目或区域土石方(如可利用本项目开挖土方、截断 桩头或本区域其他项目外运土石方),堆载量应与外运量、利用量建立动态平衡
。
2、堆载材料选择:优先选择利用本项目需大量使用的原材料进行堆载预压,如 级配碎石、砂砾石、钢筋型钢等。
3、外运:对于无法利用的堆载料,出售或赠与给其他单位,减少外运成本。
4、分段预压:根据工期安排分段进行堆载预压,减少预压材料的一次投入量及 卸载工作量。
5、分包模式:箱梁预压建议由箱梁劳务单位施工,项目部提供预压料,减少施 工交叉;路基预压建议由路基分包单位施工,预压料金额300万以内由分包单位 提供,否则由项目部集中采购。
堆载材料尽可 能选用现场土 石方,合理策 划,分段预
压,减少土方 购置量,控制 成本
工程部
商务部 技术部
堆载预压成本管控要点
序
号
控制项
管控点
管控要素
特别关注
牵头部门
配合部门
2
分供方 选择
招标
1、清单编制:应依据图纸、现场实际情况,将对应清单工作内容、清单特征等 描述清晰;工作内容应包含材料采购、填袋、吊装、转运等,箱梁支架预压根据 预压重量按t计量,路基预压根据预压面积按m2计量,结算需附验收确认单。项 目部提供预压材料,箱梁支架预压可将预压包含在箱梁劳务分包单价中。
2、竞争性(充分竞争):参与投标的队伍需从项目、分公司、公司三个层面推 荐,保障队伍来源渠道多样;参与投标的队伍个数满足专业分包管理细则要求, 参与投标的队伍应具有类似工程经验。
3、招标答疑:要求投标单位必须熟悉招标文件内容、图纸,完成施工场地情况 踏勘,项目组织答疑。
4、分包价测算:通过市场调研,结合施工图纸、运距等,测算分包合理单价范 围。
5、明确调价机制:调价范围、分包人的工期风险范围、非分包人原因工期延误 补偿方式标准。
6、计量规则:计量规则清晰,事前控制。
商务部
技术部
合同
1、节超奖罚:明确甲供材料用量节超奖罚条款。
2、工期控制:明确工期奖罚条款。
3、违约:明确分包违约责任
4、其他:明确堆载料来源及废料外运分包责任条款,明确取弃土场的选取及协 调责任
5、计量规则:明确堆载预压的计取方式,如按预压面积(结构外尺寸投影面
积)或按预压料质量计取,工程量根据现场实际施工工程量与图纸量取小值计算
。
商务部 物资部
商务部 物资部
堆载预压成本管控要点
序
号
控制项
管控点
管控要素
特别关注
牵头部门
配合部门
3
履约管 理
进场管理
1、分包验收:按时按量进场设备人员,对进场的设备及人员建立台账。
2、合同交底:进场对分包现场主要人员进行合同交底,明确工作内容及清单计 价规则等,减少后期争议及纠纷。
工程部
技术部 物资部
施工控制
1、堆载:土方或其他堆载料合理调配,避免二次倒运。
2、卸载:堆载料进行合理利用,无用材料(需外弃)尽量采用就地处理。
工程部
技术部
施工记录
1、奖罚台账:现场安全、质量、进度罚款3日内分包单位有效责任人签字确认, 因分包方资源投入不足导致工期滞后等问题,需进行分级约谈机制(项目部、分 公司、公司)并留存约谈资料。
2、分包资源统计:记录分包单位每周投入的人员、机械设备等,留存照片、影 像及书面确认资料。
3、过程记录:1)堆载前后、对原地面测量,严格控制压实沉降量。3)预压料 来源确认,包括进场位置、时间、数量(车数、过磅重量)、运距。2)预压材 料堆载完毕后三方(预压料提供单位、物资部、分包单
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