国企党支部建设典型案例.docx

国企党支部建设典型案例 新形势下，加强党支部建设，充分发挥党员的先锋模范作用，发挥党支部的战斗堡垒作用，是提升安全管理水平及经营创效质量的重要基础，也是国有企业始终沿着正确方向不断前行的坚强保证。公司通过产业管控改革成立的新公司，针对公司实行委托管理、人员队伍结构复杂且流动性大、党员人数少的现状，公司以“五大创新”推动党支部建设，为事业持续蓬勃发展提供坚强政治保障。 一、坚持守正创新，创新党员教育管理模式，开发党员教育管理信息化平台 充分运用互联网技术和信息化手段，改进党员教育管理工作，不断提高党员教育管理现代化水平，最大限度解决流动分散和船岸交流沟通不畅等问题，在守正的基础上，不断创新党员教育管理方式。按照统筹规划、整合资源的思路，推动党员教育管理信息系统和移动客户端平台一体化建设，建立党性教育基地网络平台，依托党员教育管理信息化平台，开发外委党员流入流出管理、党员亮身份、党组织活动指导管理、发展党员管理、党费收缴管理等业务，为党员提供在线学习培训、党组织关系转接、参与党内事务和关怀帮扶等服务，实现党员动态管理、党组织关系转接等工作的规范化、科学化、智慧化。注重利用信息数据，对党员队伍状况和党员教育管理工作进行实时分析研判，听取党员意见，及时发现问题并纠治，不断改进工作。坚持线上和线下相结合，充分利用组织培训、召开会议等时机，集中开展党员学习教育，实现“在岗与公休有效衔接”，实现管理教育的持续性，确保休假党员思想不“休假”。 二、坚持胸怀天下，创新党员培养输送路径，提升党员队伍整体素质 抓好党员队伍建设是基础，选配好党支部书记则是关键。针对当前多数外委的现状，要把提高素质作为成长培养的重要内容，打破“两长”隶属关系，全面推行“培养＋输送”机制，把专属“两长”库的干部培养成党员、把自有党员培养成业务骨干、把党员骨干输送到重要岗位，充分发挥党员的先锋模范作用，不断提升党员队伍的建设质量。创新培养输送路径，在专属“两长”库中大力发展党员，制定把非党员“两长”培养成党员的工作计划表，安排岸基端具有较高素质的党员与重点培养对象结对，通过讲党课、压担子、提要求和吸引他们参加党内组织的教育实践活动等方式，使业务骨干增强党的观念、强化党的意识，让他们从教育和实践活动中，感受到党的感召力和党员的先进性，提升其政治素养和思想觉悟。同时根据党员的业务专长、思想状况等实际情况，帮助指导党员制定职业生涯规划，确立适合的培养方向。通过组织开展技术党课、技术示范、典型指导等活动，丰富党内组织生活，提升党员的技能水平。在遵循干部选拔程序的前提下，制定把党员骨干输送到重要岗位的具体操作规范，推荐党员骨干到生产经营管理等技术和行政管理岗位，对于特别优秀的党员骨干，按有关规定纳入相应层级的后备干部进行重点管理，让党员能够更好地实现自身价值，更好地发挥先锋模范作用，促进党员、党组织和企业共同发展。 三、坚持系统观念，创新党支部履职考核评价体系，激发党员干事创业热情 对于来说，安全营运、降本增效、提高的整体素质是工作的基本要求，因此要坚持系统观念，把党建评价体系纳入管理综合体系中考量。公司目前已经形成了独具特色的安全管理综合体系和评级考核办法，要把党建工作任务作为评级管理和考核评价同时纳入，把党建工作达标与安全指标达标同时作为评级考核中的“一票否决”项，通过考核奖惩，把党建工作作为提升管理水平、保障安全的重要内容，促进党建工作质量提升，使党建优势有效转化为促进安全的动力。在执行层面，要坚持联系实际，紧紧围绕安全生产这个中心，有针对性地开展工作，把盯紧安全生产、设备维保等实践环节上。同时，要把党建作为一个系统工程，船长要团结带动全船做、全员做、全方位做，形成强大合力。岸基端更要提供必要的人力、物力、财力、智力支持，形成“船岸联动共同做”，实现党建从形式化到行为化的转变。要把风险监督检查作为党建考核评价的重要内容，加强对加油加水、污油水回收等关键岗位和环节的监督，对苗头性和倾向性问题必须抓早抓小，早发现、早提醒、早纠正，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，营造风清气正的廉洁氛围。 四、坚持至上，创新党支部关心关爱形式，开展丰富多样的文化关爱活动 党建归根到底做的是群众工作。只有让广大党员政治上得到激励、工作上得到支持、待遇上得到保障、心理上得到关怀，才能不断激发党员队伍的生机活力，增强党组织的凝聚力、号召力和向心力。要充分发挥培训基地的资源优势，创新开展丰富多样的文化关爱活动。如针对工作时间集中、工作环境闭塞、天气无常、安全压力大、与家人长时间两地分居等问题，与心理健康机构合作开发心理健康监测系统，开展心理压力疏导讲座，研发心理压力疏导设备，定期分析研判思想动态，制定心理健康保障措施等，做好提前预防，主动消除各种思想隐患，提升心理素质。在此基础上还可“建立X嫂联络站”，针