公益养老乐园有限责任公司计划书.docxVIP

公益养老乐园有限责任公司计划书.docx

  1. 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
构公司按的体制进行运作,并采用直线职能制的组织结构进行管理。其结构图如下如图8-1。总经理...9.回收期为8.72年,这在投资回收期普遍长的养老行业里算是非常好了,因此值得投资。...8. 构公司按的体制进行运作,并采用直线职能制的组织结构进行管理。其结构图如下如图8-1。总经理...9. 回收期为8.72年,这在投资回收期普遍长的养老行业里算是非常好了,因此值得投资。...8.财务分析8 满意程度,判断是否需要针对市场做出改动。财务经理负责公司的财务管理工作,包括公司资金筹措、使用与分配 根据调查,我们发现养老院的入住率很高,考虑到风险因素,我们假设第一年的入住率为80%,各养老区〔乐居 . 第九届“挑战杯”大学生创业计划大赛 题目:公益养老乐园创业计划书 创业团队: 孝承天下创业团队 . . 性上有很大的不足,在制定市场和企业发展策略时,往往是仅仅依靠个人感觉,而缺乏建立在详细数据基础上的科善养老环境,企业发展初期以栽种桃树、柳树、槐树这些经济实用的树种,养殖些花卉、草坪,设置可在路...资产合计固定资产减:累计折旧固定资产净值非流动资产合计资产总计初期50509500950950100服务质量,提高公司形象。 性上有很大的不足,在制定市场和企业发展策略时,往往是仅仅依靠个人感觉,而缺乏建立在详细数据基础上的科 善养老环境,企业发展初期以栽种桃树、柳树、槐树这些经济实用的树种,养殖些花卉、草坪,设置可在路... 资产合计固定资产减:累计折旧固定资产净值非流动资产合计资产总计初期50509500950950100 服务质量,提高公司形象。(5)逐步加大服务老人数量。(6)第三年市场占有率达到2%左右。长期目标(1 . 目录 目录 2 1. 执行总结 5 1.1 公司 5 1.2 市场 6 1.3 投资与财务 6 2.项目背景 9 2.1 产业背景 9 2.2 项目概述 12 2.3 项目优缺点 13 3.市场分析 14 3.1 市场特征 14 3.1.1 概述 14 3.1.2 招收决策流程 14 3.2 市场容量 14 3.3 招收人员渠道分析 15 3.4 竞争分析 15 3.5 政府政策 19 4.公司战略 20 4.1 公司概述 20 4.2 总体战略 21 4.2.1 公司使命 21 4.2.2 公司宗旨 21 4.3 发展战略 21 4.3.1 公司短期目标 21 4.3.2 长期目标 21 5.市场营销 23 5.1 市场目标 23 . . ,培训专属服务员工为老人服务。另外两种经营项目,是公司为部分由于家属不再身边,或者身体不方便居住养老20件,预算约25万元。(6) ,培训专属服务员工为老人服务。另外两种经营项目,是公司为部分由于家属不再身边,或者身体不方便居住养老 20件,预算约25万元。(6)餐饮设施,灶具十套,餐具200套,消毒柜两个,冰箱若干台,总控制在10 0元*200=10万元。(2)床上用品400*200=8万元(3)室内一个书桌、圈椅400*200= 我们会把利润压到最低,让老人们吃的放心,当然,在同类养老院中我养老院在饭菜价格上的制定是非常优惠的。 . 5.2 产品 23 5.3 品牌 24 5.4 市场可行性分析 26 5.5 市场分析 26 5.6 市场政策优势 28 6.运营管理 29 6.1 企业选址 29 6.2 服务质量 29 6.3 采购管理 29 7.投资分析 31 7.1 股本结构与规模 31 7.2 投资分配 32 7.3 投资分析 34 7.3.1 投资净现值 35 7.3.2 内含报酬率 35 7.3.3 投资回收期 35 8.财务分析 36 8.1 住房与服务费标准: 36 8.2.收益预估表: 36 8.3 资产负债表:40 8.4 现金流量表 41 8.5.财务报表分析 43 8.5.1 偿债能力分析 43 8.5.2 营运能力分析 43 8.5.3 盈利能力分析 43 8.5.4 成长性分析 44 9.组织与管理 46 9.1 公司性质 46 9.2 组织结构 46 9.2.1 组织结构 46 . . 四个基本点:第一,资源与能力的转换;第二,独具性和持续性的结合;第三,对资源的有效整合;第四,动态实Q,则有年利润= 四个基本点:第一,资源与能力的转换;第二,独具性和持续性的结合;第三,对资源的有效整合;第四,动态实 Q,则有年利润=营业收入-生活成本-护工工资-固定成本=1900×12Q-4800Q-Q/6×216 万元。〔可在开业时争取区政府或赞助单位的捐赠〕(7)洗衣设备,预算4万元〔可设置投币式自动洗衣机十台 老”和“未备先老”双重挑战。20XX中国老年人口将超过2亿,2025年达到3亿,2042年老年

文档评论(0)

ʚི皇小羽་ྀɞ + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档