关于华东十管海泰北外滩项目“核民融合”工作的总结.docxVIP

关于华东十管海泰北外滩项目“核民融合”工作的总结 总体情况 2020年6月1日，为引入核安全文化理念在民品项目的运用，将核安全文化融入整个工程建设当中，得以全面提升民品项目的管理水平，提高民品项目的市场美誉度，公司以“核安全良好实践融入民用项目”为切入点，进一步实现核安全文化的融合，再引导其他管理方式、模式融合，构建“握裹式”的创新管理模式与体系。为深入探索“核民融合”工作，海泰北外滩项目作为华东分公司的试点项目率先开展了相关工作。项目部认真贯彻公司“核民融合”工作要求，梳理公司下发程序文件，完善项目质量管理体系。严格按照过程质量管控的目标要求，加强工程施工过程的质量监督与控制，明确施工活动和建造任务的质量管控要求，借助日常检查、分项工程验收、定期质量检查等多种检查验收形式，对施工质量进行控制监督。借助公司在经验反馈、质量行为管控等方面的良好实践，对工程施工的全过程进行有效监督管理，确保工程质量有效提高。 “核民融合”工作开展情况 项目领导高度重视“核民融合”活动，成立了由项目经理任组长，安全经理及生产经理任副组长，项目各部门人员为组员的“核民融合”专项行动小组，负责整个“核民融合”活动的组织领导工作。项目部以制度建设为抓手，编制整理了《班组安全管理制度》、《中小型设备、机具安全管理制度》等七个管理程序并发布实施。以规范作业人员安全行为、提高设备机具安全管控状态、提升项目安全管控质量为手段，助推项目安全管理，实现本质安全。同时，还将“核民融合”活动的各项任务分解到各分承包方和协作单位，要求各分承包方按照程序文件的具体安排，认真落实，保证了“核民融合”的顺利开展，现将活动的具体开展情况整理总结如下： （一）班组安全管理制度 1、实施目的：为进一步推动班组管理标准化建设,强化班组安全意识,将具体工作内容落实至班组，从而实现一线本质安全。 2、实施形式：组织开展班组长注册授权、班前会管理、兼职安全员管理、班组结对管理、班组安全会议等活动。 3、实施内容： （1)梳理各家分包进场人员，以班组为基础建立管理单元，针对各班组长进行安全考核，考核通过后，发放“兼职安全员”袖章，任命其为兼职安全员，协助做好责任区域内的安全管理工作，同时每日上班后和下班前对本班组施工区域范围内进行巡查和监督整改，并填写《兼职安全员现场安全检查记录单》。 (2)项目部将班前风险分析交底卡制作成册每月下发至各班组，由注册班组长每日负责填写并进行安全监督。班组长每日组织召开班前会，讲述当天的作业内容、当日存在安全隐患等，通过项目微信群上传图片、视频。 (3)每周组织班组长召开安全周例会，针对本周现场各班组安全隐患情况、表现情况予以通报；每月召集现场作业人员进行月讲评，主要表彰优秀班组、通报违章行为，分析当月重大隐患趋势并提出具体要求，同时进行内外部事故事件反馈学习，对现场安全管理的通病提出预防建议，以及上级文件、通知的宣贯及其他注意事项。 4、实施情况：目前项目按照程序文件内容开展实施了作业人员帽贴和绿卡的发放、违章打孔（三棒出局）、班组长注册、管理人员与班组结对管理、早班会管理、班组安全会议、班组安全经验反馈常态化、班组文化建设等措施。其中班组早班会、周例会等活动按期实施，效果较好，便于各班组认识到作业过程中的安全隐患，提高安全意识。本季度，现场共计11名班组长通过考核上岗，开展了12次周例会，3次月讲评。 班组长台账 周例会 班组长考核注册 兼职安全员检查记录 班组早班会 周讲评 月讲评 （二）“安全行为之星”与“平安班组”活动管理 1、实施目的：为更好促进一线工人从“要我”向“我要”转变,从“被动”向“主动”转变,通过开展平安班组安全行为之星”一系列活动营造“人人管安全，人人要安全”的氛围。 2、实施形式：利用积分卡管理制度，统计作业人员施工行为，进而评选出“平安班组”和“安全行为之星”。 3、实施内容：项目部制作和发放“安全行为之星”帽贴及“积分卡”、由管理人员进行发放并留存记录；每月表彰卡数量最多的评为本月“安全行为之星”；在“行为安全之星”评选活动的基础上，进一步评选出“平安班组”，进行张贴公示。 4、实施情况：按照核民融合《“安全行为之星”与“平安班组”活动管理程序》，项目部制作和发放“安全行为之星”帽贴及“积分卡”，由管理人员进行发放并留存记录，每月表彰卡数量最多的评为本月“安全行为之星”，在“行为安全之星”评选活动的基础上，进一步评选出“平安班组”，进行张贴公示。 选出“安全行为之星”和“平安班组”，被评优人员及班组通过微信群、现场公示牌、发放奖品等途径予以公示表彰。发生三次违章的人员和所在班组，取消