海泰项目核民融合上半年工作总结.docxVIP

华东分公司海泰项目“核民融合”上半年工作总结 一、核民融合工作开展情况 1、质量管理 项目部认真贯彻公司“核民融合”工作要求，梳理公司下发程序文件，完善项目质量管理体系。严格按照过程质量管控的目标要求，加强工程施工过程的质量监督与控制，明确施工活动和建造任务的质量管控要求，借助日常检查、分项工程验收、定期质量检查等多种检查验收形式，对施工质量进行控制监督。借助公司在经验反馈、质量行为管控等方面的良好实践，对工程施工的全过程进行有效监督管理，确保工程质量有效提高。 （1）现场质量验收标准化 严格按照“核民融合”中质量程序文件运行的原则，实行举牌验收制度，规范现场质量验收流程，提高各部门管理人员对工程质量的认识程度，增加各部门管理人员质量意识，做到人人管质量。明确各层级质量责任，确保质量责任落实到个人。 按照质量控制点中要求进行验收 （2）入场人员质量理念宣贯计划实施 按照年度入场人员质量理念宣贯计划进行入场人员质量理念宣贯，通过宣贯提升工人对质量意识的融入，更深层次提高质量意识，认识工程质量的重要性，从而切实提高工程实体质量。 （3）项目质量验收体系标准化运行 依照项目质量验收体系流程在每道施工工序完成后，按照分包单位质检部检验合格→项目部质检部检验合格后报监理验收的流程进行质量验收，如项目部质检部检验不合格对分包单位质检部开具质量整改通知单，待整改完成后再进行验收。从而确保每道工序的施工质量，进而保障工程整体质量。 二、取得的成效 管理部结合承建项目实际特点制定质量控制点在质量计划中检查点进行举牌验收。相关责任人员验收签字，通过举牌验收，严格执行三级QC制度，有效提高了各级人员的质量责任意识，使各项施工工序一次验收合格率有显著提高。 （1）一次验收合格率显著提升 2021年下半年分项工程一次验收合格率为94% 2022年上半年分项工程一次验收合格率为100% 不合格品数量下降 2021下半年不合格品（含内、外检查提出的问题）数量为 3 项，其中轻微问题 3 项，一般不合格 0 项、严重及以上不合格品 0 项。 2022上半年不合格品（含内、外检查提出的问题）数量为 0 项，其中轻微问题 0 项，一般不合格 0 项、严重及以上不合格品 0 项。 质量经验反馈数量增加，质量管理人员意识有所增强 2021年下半年质量经验反馈0项，2022年上半年质量经验反馈2项 三、目前存在的问题 1、通过调查，部分新入场施工人员对我部提出的质量要求及文件内容存在理解不透彻的现象。 措施：在开展入场人员质量理念宣贯之后，对进场人员开展文件专题考试，达到考试要求方可入场，从而达到加强入场人员质量理念的目的。 部分工作实施较为困难，例如《质量早班会制度》中每周一开展的集中早班会需全体作业人员参加，现场作业人员上班时间不一，且参会人员过多耗时过长等因素。 措施：按照每周一次的频率在开展安全早班会的同时开展质量早班会，可针对不同工种灵活调动时间，做到对不同工种间细化不同质量要求，从而达到增强施工作业人员质量意识的目的。 四、下一步工作 1、增强程序文件宣贯力度，让“核民融合”深入人心 增强“核民融合”程序文件的宣贯力度，切实提高管理人员的融合意识，让“核民融合”工作常态化。项目将会通过举行考试，开展专题宣贯会等方式，加强项目人员对“核民融合”程序文件的认识程度，确保“核民融合”深入人心。 2、落实责任、将各层级责任划分明确 按照项目层级划分好各层级管理责任，确保各层级相关人员核民融合工作有效开展，定人定责切实干好“核民融合”工作，提高各层级管理人员责任意识 五、意见和建议 建议多频次、全方面对项目核民融合工作进行检查，从而提高项目管理人员对“核民融合”程序文件认识程度，提高对“核民融合”工作重视程度，切实提高项目管理水平、提高项目工程质量。