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第 2023项目经理个人年终总结参考多例 　　2023项目经理个人年终总结参考1 时光飞逝。转眼间，我来到了公司很长时间，多年来，业绩也达到了稳定发展的阶段，这与公司的管理制度和严格要求是分不开的。再次感谢上级领导部门的明智决策和同事们的努力  回顾今年的工作，总体形式是可观的。上半年，个别项目在完成过程中并不乐观。总结了以下几点  1、施工现场的管理和监督  管理不仅是对工人的合理安排和调度，明确分工和个人责任，而且是对现场施工进度的跟踪。及时监督各阶段应注意的细节和下一阶段可能出现的不利条件，确保不存在不利问题;正是这两点让我没能做好，导致了三月份单一业务的失误。我为不辜负公司领导的期望和同事们的真诚帮助而感到羞耻。失败是成功之母。今后,要严格管理,明确责任,让职工明白自己的责任,这是保证质量的重要性;;现场监督人员应自信并及时跟进  2、技术工种的指导和培训  装饰行业日趋精致，市场紧张，竞争激烈。技术要求是生存的关键。没有比这更好的了!技术人员在施工过程中的操作是质量的根本保证!中国人口众多，但任何公司都更需要人才。优秀的技术人员是公司发展不可缺少的人才之一。只有引导和培训员工，巩固技术，凝聚人才，吸纳人才，适应人才，挖掘人才，才能不断提高技术含量。因此，计划明年继续扩大团队，淘汰优胜劣汰，实现不合格技术，坚决拒绝进入技术岗位  3、对于客户要求  顾客是上帝。服务提高了产品的负价值。在不影响公司和个人利益和声誉的前提下，应客户要求响应，巩固老客户，提升声誉。客户需求是我们的追求。 　　2023项目经理个人年终总结参考2 在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下35KV变电站工程得以顺利进行。本人在电力自动化股份有限公司35KV变电站项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20--年度工作目标。现将有关工程项目管理工作汇报如下：  一、工程进度完成情况：  (一)变电站土建工程  自20--年元月-日召开35KV变电站技术协调会开始，本项目正式进入实施阶段，20--年--月--日项目部开始临建建设，20--年--月--日变电站开始土方开挖，项目正式启动，20--年--月--日基础浇筑完毕，20--年--月--日，变电站主体封顶，并进行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评;20--年-月初外线电缆走经及方案获得甲方认可，20--年-月中旬，开始外线电缆沟土方开挖，8月-日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月-日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20--年-月15整个变电站土建工程通过预验收。  (二)变电站安装工程  20--年--月--日变电站主接地网开始敷设，安装工程启动，20--年--月--日三台主变进场，安装工程全面展开，随着8月-日变电站共箱母线进场，8月-日主控室综合自动化设备进场止8月-日所有设备全部安装完毕，20--年--月--日外线电缆敷设开始，8月-日电缆敷设完成，变电站进入设备调试阶段，20--年--月--日整个变电站安装基本调试完成。20--年--月--日配合榆林供电公司完成对端海流滩变电站35KV开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。  (三)银河煤矿厂区外路灯工程  20--年-月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计，8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，20--年--月--日开始路灯接地极制作安装，20--年--月--日路灯及路灯电缆进场，开始路灯安装，11月-日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20--年--月--日路灯工程通过竣工验收。  二、项目投资情况：  35KV变电站土建工程合同价312万，到今年-月底全部完成，变电站安装工程734万元)至今年--月--日全部完成，厂区亮化工程215万，至今年年底全部完成。  三、项目施工过程控制管理情况  在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。  (一)、项目组织管理情况：  根据35KV变电站工