- 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第
生产车间管理制度15篇
生产车间管理制度1 为进一步加强车间安全管理规定的落实,提高各级各类人员执行安全管理规定的执行力,切实做好安全预防工作,坚决杜绝车间各类事故的发生,车间决定加大对工段长、班组长、工位长安全管理工作的考核和奖惩力度。经车间研究决定,制定以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的控制。 一、安全职责: 1、工段长、班组长、工位长应认真执行各项安全生产规定,开好班前会,切实做到安全生产“五同时”( “五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作)。 2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带,传授技能,保障安全。建立班组联保互保安全网络体系,以保障班组安全作业。 3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消除的责任,对于无法解决的问题应逐级上报并协助解决。 4、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业情况、劳保用品使用情况进行监控,对员工因身体或疲劳作业等原因无法进行原来的生产作业时,应给予适当的`调配以保障员工作业安全。对于无法进行协调的应主动的进行上报,寻求上级帮助安排解决。 5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除,对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。 6、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任,要对员工的安全、健康负责。对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理,检查安全防护用品使用情况。领导本工段班组开展安全活动,推广安全生产经验。 二、安全考核项目: 工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题: 1、存在隐患未主动消除、上报和采取安全防范措施的。 2、隐患未在规定时间内排除。 3、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。 4、设备、工具等安全装置不全或损坏后不及时进行维护、维修继续使用的。 5、新进员工未进行安全培训进行上岗作业的。 6、新进员工未定老员工进行监护和帮带。 7、员工劳保用品使用不当。 8、公司、车间规定的其他违章行为。 三、安全奖惩和考核: 车间每年拿出部分拨款和安全考核罚款成立安全管理基金,对安全工作管理较好的工段长、班组长、工位长、员工进行奖励。对于安全管理效果较差的工段长、班组长、工位长进行考核和处罚(员工的安全管理和考核由工段长、班组长、工位长进行)。班组长、工段长的奖惩和考核:设立安全积分,制定工段长、班组长、工位长年度安全分考核制度。对年度安全分被扣完的工段长、班组长进行下岗处理。(工段长每年安全分60分,班组长、工位长每年安全分30分。) 1、对于公司、车间检查出的安全隐患每次对班组长、工位长扣除1-2分,出现安全事故的班组、工位扣除安全分3-5分。工段长连带50%的进行扣分。 2、安全分每月公布一次。对本月没有扣分的工段长每月200元安全基金奖励,扣分在3分(不含3分)以下的每月100元安全奖励。扣分超过5分(含5分)的,除扣发安全奖励另外每多扣1分进行100元经济处罚。对本月没有扣分的班组长、工位长每月100元安全基金奖励,如出现扣分则扣发当月安全奖励,扣分在3分(含3分)以上的,每多扣1分给予100元经济处罚。 3、车间安全管理实行季度评比,每3个月对安全管理较好的1个工段长,9个班组、工位长(A、B、C、F、吊装、准备、备料、试交、特改)进行季度安全奖励,每人每次300元。(本季度出现安全事故的工段、班组、工位将不得参加本项评比)。 4、对员工的安全奖励:车间积极推行员工对安全隐患的主动排查、自主消除,多提安全合理化建议的自主安全管理制度。每月20日班组对本班组内安全隐患消除和安全合理化建议搜集情况进行上报。经工段、车间对实际效果进行确认后,车间每次予以100-200元的奖励。为积极推行此项活动的展开,每三个月对此项奖励获得最多的工段车间给予500元的工段组织奖。生产车间管理制度2 一、岗位制度 1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗,未经部门主管申请调动及人事部批审,不得随意调岗。 2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗,培训内容为:厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。 3.各岗位人员,必需服从直属班组长及部门主管的工作安排,保质保量完成本职工作,对工作表现优秀人员,由部门提出申请晋升,调整岗位。 二、请假制度 1.如无特殊情况必须亲自处理,请假一天(含),应在12小时前用书面的形式请假,请假一天以上三天以下(含),应在24小时前用书面的形式请假,请假三天以上应在4
您可能关注的文档
- 领导活动结束致辞(4篇).docx
- 管理评审管理制度.docx
- 超市收银员个人年终工作总结(25篇).docx
- 小学请假制度.docx
- 关于后勤管理制度5篇.docx
- 餐厅员工管理制度手册9篇.docx
- 老师管理制度(3篇).docx
- 写给领导的感谢信.docx
- 幼儿园中班主班老师年终总结(25篇).docx
- 关于招聘计划书(23篇).docx
- 通信系统习题集 .pdf
- 太赫兹技术在通信方面的研究进展 .pdf
- 《微波技术与天线》傅文斌-习题答案-第2章 .pdf
- 微波技术试验 .pdf
- 2022-2023学年全国初中八年级上语文人教版月考试卷(含答案解析)084448.pdf
- 2022-2023学年全国初中八年级上语文人教版月考试卷(含答案解析)122109.pdf
- 2022-2023学年全国初中八年级上语文人教版月考试卷(含答案解析)122114.pdf
- 2022-2023学年全国初中八年级上语文人教版月考试卷(含答案解析)122118.pdf
- 2022-2023学年全国初中八年级上语文人教版月考试卷(含答案解析)122130.pdf
- 2022-2023学年全国初中八年级上语文人教版月考试卷(含答案解析)122143.pdf
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 分布式光伏电站质量验收及评定项目划分表分部分项.doc
- 澳门回归ppt课件(图文).pptx
- 国家开放大学,Dreamweaver网页设计,模拟试题.docx
- 四川省2022年普通高等学校高职教育单独招生文化考试(普高类)语文真题及答案解析.pdf VIP
- 小学信息技术3-6年级全册教案.docx
- 安全生产标准化自评工作方案.docx VIP
- 中国结算深圳分公司B股常见问题解答中国证券登记结算有限责任公司.doc VIP
- 电气自动化技术专业评估自评报告.pdf
- 《儒林外史》读书分享(ppt).pptx
- 西南科技大学2019-2020学年第1学期《社会心理学》期末考试试卷(A卷)及标准答案.docx
文档评论(0)