创新来源、创新实践.pptx

第六章 创新的来源与创新实践 创新的来源 企业创新的外部动因 企业创新的内部动因 企业创新的途径类型 本章要点 • 创新来源一 ： 意外事件 • 创新来源二： 不协调事件 6. 1 创新的来源 集装箱带来的革命 • 创新来源三： 流程需要 • 创新来源四： 市场以及产 业结构的变化 • 创新来源五： 人口统计数据 • 创新来源六： 认知和情绪的改变 • 创新来源七： 新知识 6.2 企业创新实践 • 案例导读—— 值得等待： 漫长的芭比娃娃诞生之路 讨论： 1. 是什么促使Mattel 公司接受了芭比娃娃这个新 项目？ 2. Mattel公司为了生产芭比 娃娃进行了哪些创新？ 3. 分析创新的风险和对企 业的意义。 企业创新的动因 • 外部动因 – 科学技术发展 – 市场需求的变化 – 市场竞争 – 政府行为 – 社会文化环境 – 自然条件的变化 • 内部动因 – 企业目标 – 企业创新愿景和惯性 – 企业内部制度因素 – 企业成长阶段的变化 企业创新的途径 • 技术创新 – 技术创新的首要问题应是确定“什么是正确的事 ”， 然后再“正确的做事 ” 。 – 企业需要在技术先进性和市场需求的有效支撑之间找 到一个很好的平衡点 • 技术推动与市场拉动交互型技术创新 商业模式创新 • 最成功的公司往往是那些能够持续 、有效地将战 略和强有力的商业模式创新结合在一起发展的公 司。 服务创新 • 服务创新是指企业将新的设想、新的技术手段转 变为新的或者改进的服务方式的过程 ， 是一种有 针对性的、持续的、 以顾客为导向的创新 。 – 基于技术的服务创新 – 基于管理变革的服务创新 管理创新 • 管理创新是指企业把新 的管理要素（如新的管 理方法、新的管理手段 、新的管理模式等） 或 要素组合引入企业管理 系统以更有效地实现组 织目标的活动 。 • 科学管理模式 • 学习型组织 • 无边界企业 制度创新 • 制度创新主要是为了调整和优化企业所有者 、经 营者和劳动者三者之间的关系 ， 使各方面的权力 和利益得到充分保障 ， 使企业内部各种要素能合 理配置 ， 并发挥最大的效能。 • “制度创新是创新之本 ， 没有制度创新 ， 就没有 核心竞争力 。 ” • 搞透芭比娃娃的含义与内容 • 把“ 小家电…? ”完整化 ， 并依据你的感想做一些可能的 创意。 • 列举你所积累的生活知识 ， 看哪一些可能转化？ • 列举同学在课堂中的若干创意 ， 都做一点评价 • 谈谈对头脑风暴法的感想 • 结合案例 ， 谈谈对创新的理解 • 结合案例 ， 说明如何利用知识产权制度 Thanks 公司名公司名公司名公司名