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《华为三十年》读后感范文 《华为三十年》读后感范文 《华为三十年》读后感1 1998 年以前，谁在任正非面前提上市的事情，他就跟谁急，他 认为股票纯粹是“不务正业”。任正非曾向人民大学金融证券研究所 所长吴晓求教授表示：我的公司永远不会和股票打交道，永远也不会 和证券打交道。据说，中国证监会某负责人曾多次与任正非商议，邀 请华为在国内上市，但都被婉言谢绝。 在企业中广泛流传着这样的说法：一直靠自身积累滚动发展的华 为从来不考虑上市，因为其自有资金很充裕，根本不需要通过上市去 募集资本。华为也时不时有同样的表示。 第二种说法：华为高层对存在严重不规范行为和大量泡沫的中国 股市不屑一顾，忽略了上市对品牌塑造、公司治理机制的改善作用。 如果在国内上市，可以将员工的股份收集起来成立一个公司，以法人 股的身份进入上市公司，但不可以流通。一名华为高层在接受笔者的 采访时称，华为当初没有上市的另一个重要的原因是国内股票市场缺 乏激励内部员工的功能。他认为，在当时国家的金融政策条件下，企 业上市与否，与公司内部的激励政策没有太大关系。在国外，上市公 司发行的流通股 30%可以留给内部员工，员工股可以上市流通，员工 就可以随着企业的发展而获利。但是，国内主板市场并无此功能。加 之二板迟迟未开，华为就逐渐放弃了国内上市，转而考虑国外上市。 第三种说法：处于通信业鼎盛时期的华为，致力于在国内市场上 - 1 - 与海外跨国公司形成竞争态势，以求得在国内市场上占据有利地势， 华为一步步编织了一张与各地用户从高层到执行层密不可分的关系 网络。这张网为华为带来了大量销售收入，但是也让华为有太多需要 保守的秘密。如果上市，首先要改变的就是远离公众、回避媒体的态 度，就会使那些秘密公开，这显然是华为不愿看到的。 最后一个说法是：华为特殊的股权结构非常复杂，国际级券商看 了都大喊“看不懂”。多年来，华为为了上市多次尝试清理股权，但 是，无论内部员工持股，还是邮电职工的股份，都已经变成经营模式 和资金渠道的重要组成部分，积重难返，强行手术，不免伤筋动骨。 但华为公司的干部则不这样认为，一名华为中层领导称，华为的分配 制度和财务制度都是参照国际知名公司，严格按照国际惯例做的，怎 么会存在“看不懂”?他指出，2003 年，华为的财务报表是由国际上 五大会计事务所之一的毕马威严格审计的，如果有什么问题，怎么可 能通过? 任正非曾经说过，华为上市的那一天，就是他退休的那一天。全 员持股过于分散，华为上市必将导致控制权丧失。员工股份大幅度增 值，会导致凝聚力涣散，毁掉团队竞争力。过去，华为老员工离职， 股份按 1 ∶1 兑现现金，曾遭致诉讼。华为的股权结构、股东组成、 股本金扩张、股份析出，存在很大的隐患。这就是为什么华为能够成 为世界 500 强，却不敢轻易上市的根本原因。 《华为三十年》读后感2 过去三十年，华为成功的关键是什么？还能持续多久？年收入三 - 2 - 千多亿，华为的赚钱密码是什么？下一步华为会走向哪里？会崩溃或 消亡吗？严格来说，这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不 拔之志，克服种种困难，采访了数百位“华为人”，访谈整理稿多达 400余万字，录音材料200小时以上，对原著进行了超过70%的修订， 补充了十几万字新内容，历时五年，写就本书。 此书揭开华为从“土狼”到“狮子”生死蜕变的神秘面纱，站在 华为巨人的肩膀上，回顾建准九年创业历程，学习华为创业的宝贵精 神。释卷听溪语，感受颇深,受益匪浅。 规避不必要的错误。金融市场就像是一个优胜劣汰的原始社会， 我们要想在这个市场存活下去，就必须要努力地让自己不断拼搏进取。 只有我们不断地去抢占市场不断地去开拓视野，才会在日新月异发展 的发展中让自己以及企业更加强大。机遇，意味着我们找到了通往成 功的道路，但这何尝不是一份冒险，一次豪赌呢？ 古人最注重尊重对手，对手是你珍贵的老师,因为对手帮助你成 长、危机使你强大、困境刺激思维，在一次次的磨砺中，让自己变大 变强。在顺境中我们更要如此，在顺境中保持危机意识，才能逆流而 上，位于不败之地。 不仅是在公司运营方面，我们个人也应该