模拟服装厂完整版.pptx

模拟服装厂 服装企业简介 遥佳凯服饰有限责任公司（有限责任公司， 简称有限公司 ， 股东以其出资额为限对公司承担 责任 ， 公司以其全部资产对公司的债务承担责任） 成立于2000年 ， 具备优秀的设计人员 ， 拥有现代 化的厂房、设备、和生产人员 ， 雄厚的资金以及 相当优秀的销售人员 。服装公司要始终坚持以一 流的管理 ， 一流的品质 ， 一流的服务 ， 不断制造 经典 ， 不断塑造完 。美的服务理念 ， 去赢取广大 客户和朋友的支持和美誉。 遥佳凯服饰有限责任公司 ， 是一个新上市的 公司 。公司尚处于初级发展阶段 。流动资金和竞 争力并不是很强 。 因此公司的首要目标是在短时 间的赚取一定的资金 ， 使整个企业的运转能正常 进行 。在前期 ， 公司将着重设计和生产一些比较 潮流 ， 迎合时尚的女装 。并且主要强调的是款式， 当然质量也会把关 。并走薄利多销的战略 。 因此 在前期生产很重要 。真个初级阶段相当于走快时 尚的战略 。但是这并不是公司的最终目标 。本品 牌的服装风格最终将定位于比较适合年轻女白领 的套装式 ， 但也不乏时尚元素。 什么样的战略形成什么样的组织 。鉴于本企业 的实际情况 ， 我们制定了相应的组织结构 。 由 于初期生产相对来说很重要 ， 所以有关事项直 接由董事长决定 ， 而财务一 向是关系企业命脉 的部门 ， 所以也直接由董事长负责 。至于 ， 企 划和销售这两个巨头则由执行董事监管 ， 再经 董事长审核 ， 这样既提高公司的运转效率 ， 又 为董事长分担了很多业务。 服装品牌企业总部的设计——生产 、 营销的关系 设计、生产、营销三者犹如企业的三只腿 ， 三角是最稳定的 。优秀的产品开发 ， 快 速的生产 ， 快速的营销推动 ， 将会构成 服装品牌企业的主要部分 。对于服装品 牌企业来说 ， 设计、生产、营销三者之 间不是一个简单的横向关系 ， 而是一个 战略方向 ， 公司中心越是趋向于两端利润 也就越大。 组织结构 电子数据处理部门 董事总经理 执行董事 财务总监 企划部 销售部 生产经理 广告 生产厂长 市场调研 设计部 设计组 车间主管 高级采购 采购 财务及会计部门 行政及 组织管理 • 良好的组织机构能够使企业在管理上实现部门分 工明确、责任清晰 。本企业采取矩阵组织结构。 • 拟定和实施企业各部门的工作职能 。主要是部门 负责的工作范围和责任。 • 企划销售是公司的重头而且工作内容联系紧密这 样安排利于工作进展 。生产作为微笑曲线底端也 可独立出来 。财务一 向是公司的要害所以财务总 监直接由董事长领导。 人事管理 • 拟定和实施适合于企业整体规划的《人事 管理制度》 。 • 主要是企业各项规章制度的确立 。其内容 主要从人员甄选录用 、人员培训 、人事调 整管理 、人事考核评议 、 员工激励 、 员工 考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。 实现企业管理过程中有章可循 、有法可依。 生产管理 • 这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管 理制度》 。 • 内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服 装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成 本管理等 。它们之间互相影响 ， 又互相制约。 • 服装生产管理十一定律： 一、均衡生产 ， 调度有 序 ； 二、产品质量控制有力 ； 三、定员定额、先 进合理 ； 四、原辅材料 ， 供应及时 ； 五、纪律严 明、考核严格 ； 六、设备完好 ， 运转正常 ； 七、 安全第一 ， 消除隐患 ； 八、堆放整齐 ， 文明生产 ； 九、原始记录 ， 齐、准、快、 明 ； 十、士气高涨 ， 协调一致 ； 十一、服务现场 ， 以理服人 。 企划管理 • 拟定公司下一年的发展趋势。 • 拟定产品宣传方案 ， 寻找合作广告商。 • 对市场进行调研 ， 设定新的款式 • 企业营销工作可以说是 企业能否生存和发展的 关键 。 随着越来越残酷 的市场竞争 ， 企业中的 各个部门和各项工作都 应该紧紧围绕企业的营 销工作来开展 。没有营 销企业的任何行为都是 一纸空谈 ， 所以企业的 工作除了营销都是附属 和服务性的。 • 营销工作在现代企业运 营中地位相当突出 ， 需 要营运和销售两个环节 来完成。 销售管理 组织机构的相关部门和人员 办公室： 1、保卫： 外来人员的初步接待登记工作 ， 需要事先与办 公室人员建立沟通方可是否接待 。外来文件的收发、上 传 。员工出入监管 。车辆出入盘查登记 。厂内安全、 四 防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。 2、食堂： 伙食的标准、卫生、采购 财物