新生儿败血症.pptxVIP

;;;;“三少”，即“少吃、少哭、少动”;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;问题研究;分析与建议;;; 3.1.1 项目组织概概述; 3.项目组织的构成要素 组织由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成，构成上小下大的形式，各因素密切相关、相互制约。 4.项目目组织的必要性 工程项目管理的一切工作都要依托组织来进行，即要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，故科学合理的组织制度和组织机构是项目成功建设的组织保证。 ; 3.1.2 项目组织设计原则; (4)分工协作原则 分工与协作是社会化大生产的客观要求。组织设计中要坚持分工协作的原则，就是要做到分工要合理，协作要明确。对于每个部门和每个职工的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等，都应有明确规定。 (5)精干高效原则 精干，就是指在保证工作保质、保量完成的前提下，用尽可能少的人力去完成工作。 (6)责权利相对应原则 有了分工，就意味着明确了职务，承担了责任，就要有与职务和责任相等的权力并享有相应的利益，这就是责、权、利相对应的原则。这个原则要求职务要实在、责任要明确、权力要恰当、利益要合理。; 3.1.3 项目组织结构形式; （3）直线职能式组织结构 现阶段，我国施工企业一般采用直线职能式的组织形式。直线职能式是由直线式与职能式演变而成的一种组织形式。直线职能式吸收了二者的优点，将它们结合起来。其组织特点是公司负责人一方面通过职能部门对公司承揽的工程项目实行横向领导，另一方面又通过职能部门实行纵向(直线)领 （4）矩阵式组织结构 一个企业同时承担多个项目工程，在这种情况下，各项目对专业技术人オ和管理人员都有需求，且数量较大，项目的复杂程度不同，要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段，对不同人员，有不同数量和搭配各异的需求。简单的组织结构形式不能适应，一般采用矩阵式组织结构形式。;项目管理是以个人负责制为基础的管理体制，项目经理就是项目的负责人，有时人们也称为项目管理者或项目领导者，他或她负责???目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。成功的项目无一不反映了项目管理者的卓越管理才能，而失败的项目同样也说明了项目管理者的重要性。项目管理者在项目及项目管理过程中起着关键的作用。因而项目经理就是一个项目全面管理的核心和焦点。 项目管理者在项目及项目管理过程中起着关键的作用。因而项目经理就是一个项目全面管理的核心和焦点。项目经理是项目的管理者，那么管理者的角色特点他也具有。;3.2.2 项目经理的责任和权力;3.3.3项目团队的建设;3.3.5 项目团队的学习建设;