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企业文化诊断(Duan)工具 第一页，共七页。 企业文化建设的(De)系统思路 行业分析 明确行业竞争因素 企业发展战略与目标 明确企业文化的定位和方向 企业文化现状分析 公司现有文化的总结与提炼 企业领导人风格与理念 企业员工文化认知与需求 有机融合，确立企业文化的内容和内涵 企业理念文化 企业行为文化 企业物质文化 推进 提升 环境分析 关注社会文化要求 调研诊断 文化推广方案设计 企业文化建设实施的跟踪评估 体系完善延伸 文化推进 企业文化规划实施 第二页，共七页。 现行业(Ye)务流程和制度 表现的文化状态 绩效 执行力 领导力 协调度 满意度 提倡的企业文化 文化差距 对企业文化理念体系与企业业务流程、制度的对接状况分析诊断，从多个方面分析企业文化实际情况与我们所提倡的企业文化的差距 企业业务流程和文化差距PCG分析模型 * 第三页，共七页。 灵(Ling)活自主 外部发展 过程控制 内部运营 市场绩效文化 团队支持文化 层级规范文化 灵活变革文化 竞争性价值分析模型-OCAI OCAI模型：综合企业关注的工作内容和采取的工作方式，可将企业文化划分为团队支持文化、灵活变革文化、市场绩效文化、层级规范文化四种文化类型。 第四页，共七页。 开放系统模式 人际管理模式 革新者 破坏者 指导者 推动者 监控者 协调者 主管者 生产者 灵活和自由 稳定和控制 内部和整合 外部和差异 开发并传达远景 设定目标 设计和组织 多产地工作 培养高产的工作环境 管理时间和压力 建立并维持权利基础 协商达成一致并承诺 提供主意 与变革相伴 创造性地思考 管理变革 理解自己和他人 有效地沟通 员工发展 建立团队 参与制定决策 管理冲突 监控个人业绩 管理集体业绩和进程 客观思考分析信息 管理计划 设计工作 行使职责管理 内部过程模式 理性目标模式 文化与领导协同性分析(Xi)模型 该模型可以确定与文化相匹配的领导者角色、管理风格、胜任力和关键行为。 第五页，共七页。 企业文化建设(She)实践“两个价值”和“三个衔接” 捷盟倡导企业文化建设要与公司战略、人力资源和市场营销进行横向衔接，既要实现企业内部员工的观念和行为的统一，又要将企业文化转化成市场价值，不断提升公司的品牌力和创造市场价值，服务国家和社会。 员工价值 市场价值 战略 人力 资源 营销 企业文化 企业文化 第六页，共七页。 内容(Rong)总结 企业文化诊断工具。对企业文化理念体系与企业业务流程、制度的对接状况分析诊断，从多个方面分析企业文化实际情况与我们所提倡的企业文化的差距。该模型可以确定与文化相匹配的领导者角色、管理风格、胜任力和关键行为。捷盟倡导企业文化建设要与公司战略、人力资源和市场营销进行横向衔接，既要实现企业内部员工的观念和行为的统一，又要将企业文化转化成市场价值，不断提升公司的品牌力和创造市场价值，服务国家和社会。企业文化 第七页，共七页。 词语：企业 拼音：qǐyè 解释：从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、贸易公司等。 * 词语：对接 拼音：duì jiē 解释：指两个或两个以上人造轨道飞行体(如宇宙飞船等)在太空相互接合。《中国青年报》1984.3.31：“美国‘阿波罗号’和苏联‘联盟号’宇宙飞船在太空轨道进行对接之后，它们的共同目标就是要在太空中建立永久性的载人航天站。” * 词语：变革 拼音：biàngé 解释：改变，改革。《礼记·大传》：“立权度量，考文章，改正朔，易服色，殊徽号，异器械，别衣服，此其所得与民变革者也。”宋曾巩《自福州召判太常寺上殿札子》：“变革因循，号令必信，使海内观听，莫不震动。”孙犁《秀露集·关于诗》：“时代在决定着诗的形式的变革。”改朝换代。明徐枋《朱师母六十寿序》：“变革之际，丧乱频仍。”指废除旧制度，建立新制度。《＜中华人民共和国宪法＞序言》：“二十世纪，中国发生了翻天覆地的伟大历史变革。” * 词语：协商 拼音：xiéshāng 解释：共同商量。柯岩《奇异的书简》五：“他们今后能在一个单位工作吗？这要根据今后的需要与可能，看各有关方面协商的结果。” * 词语：企业 拼音：qǐyè 解释：从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、贸易公司等。 * * 词语：企业 拼音：qǐyè 解释：从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、贸易公司等。 * 词语：对接 拼音：duì jiē 解释：指两个或两个以上人造轨道飞行体(如宇宙飞船等)在太空相互接合。《中国青年报》1984.3.31：“美国‘阿波罗号’和苏联‘联盟号’宇宙飞船在太空轨道进行对接之后，它们的共同目标就是要在太空中建立永久性的载人航天站。” * 词语：变革 拼音：biàngé 解释：