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公司年度会议纪要
会议时间：****年**月**曰16： 00-17： 30
会议地点：公司二层总经理办公室
参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工
会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理
会议内容：
****年**月**日，***总经理和副总经理***,召集公司 员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作 如何的完善，会议形成如下意见：
一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况
1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。
2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工 的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良 好的氛围。
二、公司明年完善的地方
.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员 工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。
.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问 题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训 中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精 益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。
.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非 生产消耗。
.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成 本降低。
.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产 过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变 的更快高。
.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任, 在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、 积极向上的形象。
.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果, 但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自 己的动力，将产品做的更好。
三、这次的意义
这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地 方，给****年的工作提出更高的要求。
****年**月 **曰
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