《项目管理》_陈翔 教案大纲 .doc

项目管理教学大纲 一、课程编码： 课内学时： 48(32) 学分： 3(2) 可以选择48 可以选择48学时（3学分）或者32学时（2学分）安排，32学时不讲*章节 二、适用专业 管理科学与工程，工商管理，工程管理等 三、课程简介 本课程根据项目管理的最新进展，以美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）为知识点导引。在教学过程中力求做到理论性和实践性的良好结合。本课程按照“以学生为中心、以培养应用人才为导向”的思想，以项目管理综合能力培养为主线，以项目管理创新思维能力培养为核心，以品格素质能力培养为关键，建构以工商管理、管理科学与工程理论为依托、以项目管理实践需求为牵引的教学新体系。课程紧密围绕项目管理这一实践主题，突出问题意识，强调有趣、有理、有用。 四、教学目标 通过学习本门课程，全面掌握项目管理全过程的理论和方法，并应用项目管理软件从事实际项目的管理。学生需要： （1）理解现代项目管理知识体系，掌握项目管理基本概念、过程和方法； （2）具有应用项目管理基本方法和技术进行项目管理的基本能力，具备系统规划的思维能力； （3）理解项目管理与其他专业管理之间的相互联系，对项目管理实施过程中的关键问题有清晰的认识，对项目管理基本理论有深层次的理解； （4）了解项目管理在新时期社会主义现代化建设中的作用，了解如何将项目管理技术应用到装备制造、信息技术、产品研发等工程建设中。 五、教学方式 课堂讲授与讨论，课后案例模拟及自学。 六、教学主要内容及对学生的要求 第1章 绪论 教学2学时，课后1学时 1.1项目概述 1.2项目管理概述 1.3 项目管理在中国的历史和发展 第2章 项目运行环境与组织结构 教学2学时，课后1学时 2.1运行环境影响 2.2项目组织结构 第3章 项目整合管理 教学2学时，课后1学时 3.1 概述 3.2制定项目章程 3.3制订项目管理计划 3.4指导和管理项目工作 3.5管理项目知识 3.6监控项目工作 3.7实施整体变更控制 3.8结束项目或阶段 第4章 项目范围管理 教学4学时，课后3学时 4.1 概述 4.2规划范围管理 4.3收集需求 4.4 定义范围 4.5创建WBS 4.6 确认范围 4.7控制范围 课后：以家庭装修或毕业晚宴和旅行项目创建工作分解结构（建议采用小组方式） 第5章 项目进度管理 教学5学时，课后3学时 5.1概述 5.2规划进度管理 5.3定义活动 5.4排列活动顺序 5.5估算活动持续时间 5.6制订进度计划 5.7控制进度 课后：在上一章作业基础上，制定进度计划，计算关键路径（建议采用小组方式） 第6章 项目成本管理 教学4学时，课后2学时 6.1 概述 6.2 规划成本管理 6.3 估算成本 6.4 制定预算 6.5 控制成本 课后：在上一章作业基础上，制定成本计划（建议采用小组方式） 第7章 项目质量管理 教学3学时，课后1学时 7.1概述 7.2规划质量管理 7.3 管理质量 7.4控制质量 课后：在上一章作业基础上，制定质量计划（建议采用小组方式） 第8章 项目资源管理 教学2学时，课后1学时 8.1 概述 8.2 规划资源管理 8.3估算活动资源 8.4 获取资源 8.5 建设团队 8.6管理团队 8.7 控制资源 课后：在上一章作业基础上，制定成本计划（建议采用小组方式） 第9章 项目沟通管理 教学2学时，课后1学时 9.1概述 9.2规划沟通管理 9.3管理沟通 9.4监督沟通 课后：在上一章作业基础上，制定成本计划（建议采用小组方式） 第10章 项目风险管理 教学2学时，课后1学时 10.2规划风险管理 10.3识别风险 10.4实施定性风险分析 10.5 实施定量风险分析 10.6规划风险应对 279 10.7实施风险应对 285 10.8监督风险 286 课后：在上一章作业基础上，制定成本计划（建议采用小组方式） 第11章 项目采购管理 教学2学时，课后1学时 11.1概述 11.2规划采购管理 11.3实施采购 11.4控制采购 课后：在上一章作业基础上，制定成本计划（建议采用小组方式） 第12 章 项目干系人管理 教学2学时，课后1学时 12.1概述 12.2识别干系人 12.3规划干系人参与 12.4管理干系人参与 12.5监督干系人参与 课后：在上一章作业基础上，制定成本计划（建议采用小组方式） 第13 章 项目集管