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刘邦和项羽作文 篇1:刘邦和项羽作文 项羽出身高贵，而刘邦出身低微。项羽是英雄而刘邦是枭雄。按理说，我应 该欣赏项羽，但是，我却欣赏刘邦。 项羽有匹夫之勇和妇人之仁，这两个充满了矛盾的缺点。他强壮, 勇猛，所向披靡。他渴望战斗，渴望和对方的主帅战斗。喜欢单打独斗，喜欢斗 勇。这也就是项羽的匹夫之勇。他不适合当一个主帅，而适合当一个冲锋陷阵的 将军。 项羽的仁而爱人也是公认的，为什么没有傲慢骂人的刘邦得人心呢?这就归 功于他的“妇人之仁。人家刘邦派人攻打城池，谁打下来的，就赐给谁，而项 羽，只是在平时嘘寒问暖饭。但是，在攻下城池的时候，项羽却掌握在自己手里， 不肯分人。比起升官发财，分地封爵，嘘寒问暖算什么呢?所以，又引出了项羽 另一个缺点 小家子气。 当时项羽占领了咸阳，只是抢掠了一番又回老家了。放着现成的皇帝不做, 又回去坐他的楚霸王去了。项羽却觉得，如果有钱了不会老家去，岂不是衣锦夜 行，谁看得见?由此可见，怪不得有人说楚人不过是沐猴而冠。 项羽也因为他的小家子气和小心眼，导致许多得力干将都离开他投靠刘邦去 To韩信，陈平，范增，钟离味……哪一个不是出色的谋士?而项羽很幸运的拥 有这么多能干的人，却不会用人。 相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓民营企业。而这两个秦 末民营企业”的不同结局不能不令我们深思。 其实，说到授权，大部分人都知道它的重要性。现在许许多多的领导者在企 业壮大后也尝试着授权，可事实上授权问题至今仍然阻碍着中国企业特别是民营 企业的发展。我当初在海尔公司任职时，基本上不存在授权问题，因为该公司每 一个职位的权限范围规定的很清楚。比如你是产品经理，你手上有多少资源，你 的费用审批额度、你掌握的客户返利额度等一清二楚，你只要按计划实施，没有 人会横插一手。后来我先后服务过几家民营企业,深感授权问题在民营企业是个 很大的问题 强势的企业领导往往能创造优秀的业绩，可是往往正是因为其强势, 就很难放心地让手下人独当一面，于是企业里太多的是没有思路的二传手， 而二传手的没思路又使得企业领导常常琐事缠身，到处救火，没有时间 思考战略性、方向性的问题。当企业发展到一定规模，瓶颈就逐渐暴露出来。而 授权之所以困扰很多民企，这中间往往隐藏着六大悖论： 能力悖论：很多领导者觉得下属能力不够，不能胜任，于是很多一般性 的、例行性的任务都被批上“重大任务”的华丽外衣，非自己亲自操刀不可。例 如我曾服务过的一个涂料企业,年产值也有好几亿了，可是市场部任何一分钱的 费用投放都必须由老板亲自审核、定夺（应该说每一笔费用发生时都必须知会老 板，这是无可厚非的，但如果很小的一笔费用都必须由老板决策是否该花、怎么 花，那企业就有授权问题了）0于是每天办公室被踩破门槛，老板从一大早至少 忙到晚上8点，不亦乐乎！真正成为一个运筹帷幄、不下市场的大师。其实，对 下属的能力担心是很不应该的：如果他可以培养，而你却不给他独立解决问题的 锻炼机会，那是你用人失败；如果他不可调教，那你更失败，因为你根本不该招 聘这个人，或者即使招聘了也应该及时撤换！ 责任悖论：有些领导者会认为现在的员工哪有几个能把工作当成事业的, 企业不是他的，他怎么能象我这么尽心？他们担心下属敷衍了事，工作态度不 行。一根据马斯洛需求理论，‘自我实现”是一个人的最高需求，每一个有抱 负的职业经理人都希望有施展才华的空间。如果你怀疑他的责任心，不敢给他授 权，那么出了问题他将会以这件事情我无权管辖，我不负责任为借口而推卸 责任，长此以往，员工的责任心将会散失殆尽，这种结果是领导者一手造成的。 相反地，当你信任他，赋予其权力时，他的责任心将在追求成就感的过程中发挥 的淋漓尽致！并且这样长期的有效授权，有利于企业营造权责明确的文化氛围。 效率悖论：很多领导者会认为：做这件事我轻车熟路，效率高，还是我自 己来吧！—这是一种比较常见的短视行为！其实刚开始下属可能表现的比 你亲力亲为差，但如果你悉心指导，当他逐渐上手了，你将会很轻松；同时由于 领导者腾出更多的时间在“搭班子、定战略上，从而使整个团队的效率能大幅 土曰a jaEFrJo 失控悖论：一方面是担心放权容易控制难，权力一放，就很难保证还能按 自己的意思操作，很容易失控，如果什么事都由自己亲力亲为来完成，哪怕是累 一点，总归比较放心， 另一方面是担心权力放出去之后，会削弱自己在公司中的权威，以前的〃我 中心会变成他中心0并且由于业绩是经理人做出来的，自己没有了成就感。一 那只能说明你的企业还缺乏优秀的授权机制,你对企业的控制管理水平已不能适 应企业发展的需要，因此只能准备着永远当“救火队长。 腐败悖论：绝对的权力等于绝对的腐败，这是企业授权过程中骇人听闻 的一句话，也是让企业领导在授权上犹豫不决的一个悖论。—现代企业管理是董 事会、