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战略管理;第一章 战略管理概述;本章目录;第1.1节 战略的渊源、概念及层次;1.1.1 战略的渊源;图片来源：/a/340632420_100096482;3.系统认识： 1962年，钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》中，认为“战略是确定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的管理”。 1965年，安索夫在《公司战略》中，初步形成了战略管理研究的理论框架。他将企业决策分为战略决策、管理决策和业务决策三部分，认为战略是企业为了适应外部环境，对目前和将来要从事的经营活动所进行的战略决策。 1965年，克里斯坦森和安德鲁斯在《商业政策：原理与案例》中指出，战略是一种决策模式，它决定和揭示了企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针和计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济的和非经济的贡献。 1980年，奎因在《应变战略：逻辑渐进主义》中指出，战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。;1987年，为了对战略的内涵从多视角进行系统分析，明茨伯格在《战略的概念I: 战略的5P》中提出了战略概念的5P模型。 人们在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的内涵，说明人们可以根据需要来接受各种不同的战略概念，只不过在使用战略概念时，人们常常仅仅引用其中的一个而已。 总的来说: 从企业未来发展的视角看，战略表现为一种计划(Plan)； 从企业过去发展的历程看，战略表现为一种模式(Pattern)； 从产业层次看，战略表现为一种定位(Position)； 从企业层次看，战略表现为一种观念(Perspective)； 而从竞争层面看，战略表现为一种计谋(Ploy)。;1.1.2 战略的概念及特征;1.1.2 战略的概念及特征;3.战略是定位 (Position) 战略可以被视为一种定位。 这一概念强调了战略的匹配性特性。 战略可以协助企业在环境或市场中找到适合自身生存和发展的位置。 作为定位的战略，是企业在同内部空间(企业本身)与外部空间(环境)之间的一种调适力量??是企业与环境之间的纽带。 迈克尔·波特（Michael Porter）他认为，战略首先要确定企业应该进入的业务领域，然后确定在选定业务领域中进行竞争的方式。具体来说，战略定位需要充分考虑目标市场定位、产品和服务定位、经营活动方式定位和地理区域定位等。;1.1.2 战略的概念及特征;1.1.2 战略的概念及特征;1.1.2 战略的概念及特征;1.1.2 战略的概念及特征;2.战略具有长期性 长期性是指战略制定的着眼点是企业未来相当长一段时间的总体发展。 战略计划、部署、方针都带有长期性，在一定的历史时期起着指导作用。 根据公司的规模不同，战略的规划时间普遍应当在三到五年以上。 计划性与应对性的平衡，短期效率与长期效能的统一 ;3.战略具有系统性 系统性是指战略所涉及的因素繁多，其相互关系也错综复杂。 应将战略视为涉及企业各个方面的有机体； 需要充分考虑不同层次的战略主体，不同方面的环境压力。 高层管理人员的设计与制定，中层管理者与员工的参与和支持 分布在各个层级及不同部门的人力资源、实体财产及资金，都需要进行有效的配置。 不同组成部分、不同要素之间相互协调，相互配合，努力发挥协同效应。 ;4.战略具有稳定性 稳定性是指战略核心原则与方向不会发生重大变化。 战略不是临时的权宜之计，战略一经制定，在总体战略目标未能实现之前，企业未来的经营方向、经营模式、资源配置等都将在较长时期内将保持稳定，以利于企业各级单位、部门贯彻执行。 战略可以随客观形式的变化而调整，但其宗旨、方针与基本内容需要保持稳定。 ;1.1.2 战略的概念及特征;1.1.2 战略的概念及特征;1.公司战略 公司战略又称总体战略，是企业最高层的战略。 公司战略是指导和控制整个企业的一切行为的最高行动纲领，其制定者主要是企业的高层管理者。 公司战略包括了战略管理决策的一系列最基本的因素，包括企业宗旨与使命、企业资源与配置、企业组织结构与组织形式、企业从事的行业或业务、企业发展速度与规模、企业的投资决策以及其他有关企业命运的重大决策。 制定公司战略的主要任务是确定企业的业务组合，即企业活动所涉及的业务及其范围。;2.竞争战略 竞争战略又称业务战略，是业务部门（一般为事业部、子公司或者战略经营单位）的战略。 竞争战略是公司战略的具体化，它既体现公司战略，又服务于公司战略其制定者主要是业务部门的领导者。 在制定竞争战略时，公司的各个业务部门需要将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施等进行进一步细化，根据本业务单位的实际情况，进行准