招聘面试实施方案.pdf

Word 招聘面试实施方案 1.人员的选拔是从应聘者中选出适合岗位要求的人员的过程， 而面试是人员选拔区分和甄选的重要过程，为了确保为公司选择出具 有相应技能、学问和阅历都相对能满意公司进展需要的合适人员，依 据 《xx-xx公司x工作实施方法》制定本细则。 2.本细则适用于xx-xxx股份有限公司内部和外部聘请人员的 面试。 3.面试的实施必需贯彻公开、公平、竞争、择优的原则。 二、面试详细实施步骤 〔一〕面试前的预备阶段 1、依据 “xx-xx公司x”制定的人员聘请需求打算和拟聘请岗 位的 《岗位说明书》确定需要面试的事项和范围，确定面试的目的， 选择合适的面试类型、面试题目，并且确定面试的时间和地点。面试 考官在面试前应具体了解应聘者的资料，发觉应聘者的独特、履历、 学历、社会背景及对工作的看法、是否有进展潜力等。2. 依据聘请 职位的性质、特点和测评要素拟制 《面试评估表》和 《面试评估汇总 表》。3、如聘请专业类岗位人员，小组可以从整个公司抽调与该岗位 专业类相关的人员一起面试。 〔二〕面试阶段： 1、阶段一 先从应聘者可以意料到的问题开头提问，然后再过渡到其他问 题，以消退应聘者的紧急心情，便于观看应聘者的外在表现，以求全 第 1 页 Word 面了解应聘者。 2、阶段二 采纳敏捷的提问和多样化的形式沟通信息，进一步观看和了解 应聘者，亲密留意应聘者的行为和反应，重点了解应聘者的综合素养 和再学习的力量 〔1、提问内容应包括基本的寒暄问候，年龄、学历、 户籍、专业、成长历程、宗教信仰、婚姻、子女、父母状况、工作经 受和角色、离职缘由，对社会、企业和人生的`关系认知，自我实现 和追求；2、观看内容应包括坐姿、站姿、礼仪、语气、形象气质、 语言的组织力量和表达力量、应变反应力量、心理承受力量、理解力 量等等〕。 入围人员的要求： 影响力量 〔引导、驾驭、魄力〕较强； 表达力量 〔精确流畅、有理有据〕较好； 思辩力量 〔创新、深刻〕较强； 融他性 〔倾听、理解、包涵〕较强； 独特魅力 〔仪表气质、自信念、感受力量〕较强； 学问结构的完好性； 思想的相对成熟性。 3、阶段三 在面试考官问完了全部预设的问题后，给应聘者询问问题的机 会，看应聘者是否有补充或修正错误之处，整理面试记录 〔面试考官 应对面试者可能提出的问题有预见性，并能有效应对〕。 第 2 页 Word 4、阶段四 面试结束后，面试考官依据面试记录对应聘人员进行评估，依 据岗位性质实行评语式评估 〔围绕入围要求抓住核心优势进行点评， 同时对特殊明显的劣势进行点评〕。将评估结果和拟录用 〔入围〕人 员名单上报组长。 三、本方法自xx-x年x月x 日起实施。 聘请面试实施方案 [篇2] 为了确保二期项目聘请工作有打算、按步骤、有条不紊地进行， 特制定本工作方案。 一、时间 3月30 日9时 二、地点 1.面试地点：公司会议室 2.应聘人员等候地点：食堂 三、应聘岗位人数及相关要求 1.售卡人员：3人 所属部门：财务办 主要职责： 工作阅历： 2.驾驶员：2人 所属部门：运营办 主要职责： 第 3 页 Word 工作阅历： 3.搬运工：2人 所属部门：运营办 主要