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;方针管理的目的; 企业革新循环
?使命;方;V.目标的改善;I;方针管理的基本要素;;1.;;;V. 目标;5;(;
目标
总经理
5000;我们应该指定每个层级的责任人并把他们的目标联系起来;“互动 ”讨论与协商;第1级;2.;2;跟进;报告的目标:;3G 报告 – 输入; 计划 (行动和结果) 与现实 + 纠正措施
;跟进计划;② 自发地学习方针管理的过程;从公司方针到本部方针、部室方针的连锁;制定实施计划;方针书/实施计划书制作流程;;
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