- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
l? 在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。 其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购,分期到货,以不误工期为限. 经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向,通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通,收集有关信息并及时反馈给公司 1.2质量管理体系应按如下要求形成文件,并贯彻实施和持续改进。 桥台砼强度达到70%以上时,进行台背回填,基坑回填采用砂砾并夯实,桥台内填料采用透水性材料。靠近台背10.0m宽范围内为特别夯实区,分层夯实,每层压实厚度不大于10cm,台背填土必须对称填筑、碾压,台背回填以压路机压辗辅以打夯, 为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品,然后运到工地进行组装和安装。本工程拥有现代化加工厂房面积达5000 平方, l? 技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化,其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。因此重点收集和核对这些修正和补充资料; l? 重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审; 1.1.1?? 公司对质量管理体系所需要的过程进行识别,并编制相应的程序文件,这些过程包括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。 1????????? 确保全体监理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度,公正、独立和自主地开展监理工作,全力维护建设单位的合法权益。 公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次,使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。 砼的养护:砼灌注结束后,应立即铺设保温材料进行防寒保温,在铺设保温材料时,要确保被保温体的密闭性能,同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。 l? b.附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表; a.???????? 通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法,评价培训的有效性,评价被培训的人员是否具备了所需的能力; l? 工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员,保证本合同的履行。 2????????? 确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求,并确保每年有所提高。 l? 延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。 检查铝合金型材的出厂合格证,化学成分和力学性能检测报告。 1.1.1?? 分项分部工程施工前,专业监理工程师应编制安全监理实施细则,并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求,并督促总承包单位管好分包单位,并按合同规定,提供安全施工设施。 2 个班组分别由一名电工与九名焊工组成,负责整个幕墙工地的用电安全与焊接;其余160 人均为幕墙安装工,分为16个组,负责不同形式及部位的幕墙安装。 1.1.2?? 应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。 1.1.1?? 在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。 公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审,必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。 1.1.1?????????? 由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议,对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部,经公司总工程师审核后,由公司法人代表签发。 b.不合格品不允许使用,并相应做好记录及归类存放,不得与合格品混杂放置。 使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸,熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。坚持技术交底,施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。 l? 附件1 工程量清单注意应该是合格工程量的清单,也就是说要附各阶段的合格证明文件,譬如,基础工程量,需附“基础工程合格证明书”; 建立安全管理措施责任制.施工前应进行安全技术教育与交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工 l? 审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程,并与分包单位签订分包合同。 由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划。加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。 l? 业主作为工程项目建设的组织者,在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件,并要不时表达对工程各方面的意见和看法,下达某些指令; l? 业主负责部份材料的供应时,需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息; 外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页
文档评论(0)