年企业员工培训计划实施方案.pdf

Word 企业员工培训计划实施方案 企业员工培训打算实施方案1 我作为企业人事行政部的一员，我始终都觉得企业在针对新人 培训的时候太过于草率简洁，以至于新员工在进入工作岗位之后，又 得适应很长一段时间，相互之间还要经过长时间的磨合，才能进行协 作，我既然也是公司的一员，我就有占整个儿责任让公司的员工变的 更好，这样才能给公司制造更多的利益价值，让新员工的作用发挥到 极致，为此我也是为公司制定了一套员工培训打算。 “工欲善其事，必先利其器”要想公司的进展加速，那么员工 的成长是必定的事情，新员工就相当于一张白纸，没有工作阅历，工 作习惯，这其实就是最好培训的时候。老员工的话，他有了自己的是 思想，对自己的工作也有肯定的了解了，就算别人告知他，那里有问 题，也会固执下去，坚决自己的推断，从来都不会去修改，一是觉得 麻烦，二是觉得未必就是自己错了，属于不到黄河心不死的那种。培 训的内容如下： 1、企业的工作理念要清晰，要在上班时间时刻拿着这句话， 贯彻自己自身的行为。 2、绝不一视同仁的培训，一次培训之后，就可以清晰的看到 自己跟身边人的差距，都样是新人，自己的差距那么大，好胜心胜败 欲不就出来的。专业力量优秀的，就可以参与深化培训，重点员工的 培训目标就按企业的核心技术人员来培训。自尊心是让人行动起来的 最好方法。 第 1 页 Word 3、告知他们，要懂得知难而退四个字，提前告知他们公司的 规章制度是有多么的严苛，这里不是小孩子过家家玩耍的地方，这里 的每一个人都会全身心的投入到工作当中去，在公司要想升职加薪， 就要做出成果。要他们能从入职就瞬间进入工作状态，并且还会在工 作当中中规中矩。 4、失败的案例以及胜利的案例同时教学，让他们也都知道自 己以后会面临这什么，我不盼望消失，胜利一次就飘飘然、傲慢自然 的。也不盼望经过一次打击就开头退缩的。心里素养必需要好。 如今的企业都如雨后春笋似的，太多了，员工就是一个企业的 根本，只要实施这份培训打算，只要是看上我们企业的品牌来面试胜 利的新人，就不会任凭离职了。知道哪里才能最适合自己进展，自然 就会想留在哪，这是肯定的，所以在培训上是一点都不能心软，这 样培训出来的员工自然也就是非常杰出的，一家企业的进展速度完全 就是看企业员工的平均工作力量的，所以新员工的培训，肯定要重视 起来。 企业员工培训打算实施方案2 一、 培训目标 1、 实现公司进展与个人成长双赢； 2、 提高员工的工作绩效和综合素养的提高； 3、培育员工的学习意识，转换思路，逐步转变 “要我学”为 “我要学”； 4、 把培训塑造成一种企业文化。 第 2 页 Word 5、 有培训就有提高，力争培训不流于形式。 二、 培训指导思想 1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完 成，确保培训能取得肯定的效果。 2、力求培训形式多样化，激发员工的学习爱好，在学习中找 到欢乐，在欢乐中自我提升。 3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作 的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入 绩效考核。 4、部门经理充当培训师，利用自身阅历优势和业务特长，传 授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看 他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培育这种意识和气氛， 让传、帮、带成为企业文化的一部分。 5、采纳多种激励方式，主动引导各级员工投入到学习的热潮 中，为创建学习型组织打下坚实基础。 三、 编制准则 1、 以公司的进展战略为导向，与公司业务进展方向、年度经 营目标保持全都 2、 与公司进展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低 培训本钱。 3、全员培训与