人才培养实施方案.pdf

Word 人才培养实施方案 人才培育实施方案 目前，我厂职工整体文化素养、技术水平呈平稳上升趋势，但 总体水平仍旧偏低，还存在人才管理机制较落后、培训机制较滞后， 激励机制存在缺陷、企业后备力气缺乏等诸多问题。 依据公司的进展趋势和我厂的实际状况，特制定了以下人才培 育打算。 一、加强管理，完善人才培育机制 转变传统的人才培育方式，转变用人理念，真正树立 “以人为 本”的管理思想。企业对人才的管理并非是简洁的 “管人”，也并非 是单纯的待遇提升，而更应当是关心人、重视人和敬重人，塑造良好 的人才培育环境。只有根据个人的身心特点去实施管理，才能最大限 度的发挥自身的主动性、主动性和制造性。实施人性化管理，通过关 心员工的身心健康、员工的生活环境等，用关怀和服务员工来换取员 工的仆人翁意识和忠诚服务。 二、 实施梯队人才培育模式 人才充分、均衡，后备力气强大是企业得以持续进展的`基础条 件。因此，制定梯队人才培育实施打算，是人才战略管理的重要内容。 梯队人才培育包括管理型梯队人才和技术型梯队人才培育。企业应对 员 工的特点、专进步行有目的有方向的培育，设立清楚的梯队人 才职业生涯进展规划，完善职业生涯进展通路，明确人才推举、储备、 第 1 页 Word 培训、考核等制度，建立健全人才管理制度与流程。增添员工自我提 升的信念与动力。本着公正公正公开的原则，引导员工通过努力提升 自己获得职业进展。主动稳妥，有步骤的实施变革，确保公司实现新 跨越。 三、加大对人力资源培训的投入 对人才的培训支出不仅仅是单纯的经费投入，更是一种重要的 投资，这种投资在促进员工素养提高的同时，更有技术上、管理上的 回报，而且这种回报比单纯的资金投资更为长远更为有意义。因此， 企业应当建立完善的人力资源培训体系，明确培训流程。不同的岗位 有不同的技能和操作要求，针对不同类型的员工，制定选择标准，避 开培训对象的随便选择性。培训中，组织应当全程掌握，应当选择特 地人员与培训人员和受训人员保持联系，建立培训效果反馈系统。同 时，除了正规培训外，在日常管理中，可以开发各岗位帮带教练。 四、 健全激励机制制度 在人才培育中应考虑到 “双赢”，在对员工职业生涯规划上， 动态的为员工制造职业进展空间，以空间激发员工自我进展动力，以 机制促进员工成长。为了使人才资源发挥最大的效用，应依据其需求 对其进行有效激励，同时为了保证人才资源效用符合本公司的利益， 同时必需对其进行有效的监督与制约。 五、制定完善的考核、评价制度 培育人才需要合理的考核与评价制度，考核、评价制度应遵照 多量化，多维度。针对不同岗位的关键胜任力人物，制定有侧重的考 第 2 页 Word 核指标系统，充分发挥专业人才特长，公正考核，综合评价。 总之，企业要进展，人才是关键。只有不断提高员工的技能水 平,才能使企业保持较强的创新力量,才能为企业的长远进展供应动 力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 第 3 页