人员招聘实施方案.pdf

Word 人员招聘实施方案 1、弥补企业人力资源的缺乏； 2、企业或各个岗位正常替补流淌人员引起的职位空缺； 二、聘请的导语： 依据公司人员需求状况，根据轻重缓急列出聘请岗位清单，作 出人员聘请打算，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间 等事项，并报请领导审批，人力资源部门按打算落实，以确保找到与 公司进展相适应的人才。 三、聘请岗位： 销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等 四、聘请形式： 针对公司聘请岗位类型需求,我公司采纳人员聘请会和公司内 部选拔两种形式。〔1〕、公司内部聘请选拔、〔2〕、人才聘请会。 重 点注意以下几点： 1、简历筛选： (1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等； (2)、工作阅历：是否做过业务，模式怎样等； (3)、进展潜力：简历制作上、 学历上、经受上等 2、面试： 主要考虑以下几个方面 (1)形象气质、语言表达、工作看法、阅历和模式、求职动机、 进展潜力等 第 1 页 Word 〔2〕工作阅历、阅历、模式；进展潜力、心态；薪酬等 〔3〕心理承受力量、交际力量等； 〔4〕再次进行深度沟通，求职意愿、综合素养等 五、聘请组织： 一个有效的聘请团队组织应当有以下几个角色划分： 1、组长 〔〕：主要是监督聘请工作的进度，确保任务保质保 量完成。 2、副组长 〔〕：带严格根据聘请打算方案合理安排聘请任务， 并带着团队按打算予以落实，确保完成任务。 3、聘请项目专员 〔〕：严格根据打算推动聘请工作的进度， 如期完成聘请任务。 聘请组织人员要对聘请最终结果负相应的责任，并根据完成状 况赐予相应的考评，并作为月度考评的重要根据，从而给聘请组织的 执行力加一个保险。 六、聘请时间： 11月2812月1 日 七、聘请地点： 锦州市人才市场。 八、聘请结果分析和结论： 1、实习并进行新人员的培训 在培训过程中对新进人员进行跟踪，准时反馈效果。 2、对整个聘请体系进行评估 第 2 页 Word (1)、聘请过程是否紧凑; (2)、是否给应试者留下良好印象; (3)、所招人员是否符合公司的要求; 应聘人员申请表 应聘职位：______________ 填表日期：_______年 _____月______日 期望薪水： 〔月薪〕 可到职日期： 兹声明本人在此 “求职申请表”上所填报的全部内容属实，愿 接受公司查询， 虚报，公司可随时解除劳动合同，并不赐予任何经 济补偿。 申请人签名： 日期： 提示：1、请照实填写此表，不得空项。全部信息我公司将严 格保密。 2、我公司只接收此模板的申请表 〔限二张A4纸〕，个人制作 的求职材料不接收，请谅解。 3、此表届时交我公司聘请人员。 人员聘请实施方案 [篇2] 一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高聘请 效率，保证聘请质量，特制订本方案。 二、岗位配置现状与需求分析 以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作打算为前提，