i——高效能地完成任务.pptx

执行—— 高效能地完成任务 优秀企业的解决方案 · 打造企业的“脊梁” ——做具有高效执行 力的经理人 · 打造高效执行的团队 · 第二只“看不见的手” ——企业文化的构建 · 战略运营中的执行力 建设 ■三分战略 七分 执行 ■为什么执行那么 难 ■一流的企业 一 流的执行力 目录 · 促使IBM 公司成功转型的郭士纳在接管IBM时， 发现IBM 拥有强大的实力基础 ， 只是没有正 确的实施计划 。要彻底改造IBM ， 需要的不是 任何华丽的战略 ， 而是各部门更协调、更有 效的完成工作。 · 公司上下以“今天就做好 ”的精神推动各项 计划的执行。 · 个人电脑面貌焕然一新 ， 产品库存量下降了 65% ， 采购与分销成本下降50% ， 毛利由13%上 升到19%。 · 研发小组以更快的速度研制新产品。 认识篇： 执行——完成任务的学问 好的思想靠行动 ， 好的概念靠运 作 ， 好的制度靠执行——就是企业 完成任务的能力 一 、三分战略 七分执行 案例： 20世纪90年代 ， 办公自动化企业面临从产 品提供商向服务提供商转变的大环境 。施乐和 佳能都意识到了这一点 ， 都提出了以客户为导 向的转型方案 。佳能注重理解客户需求 ， 以卓 越的执行力转型成功； 而施乐在执行中存在许 多失误和不到位 ， 错失了很多赢得市场的机会。 思考： 同样是周密、正确的战略部署 ， 却有截然 不同的结果 。执行力的强弱 ， 直接影响到公司 发展的进程。 ■ 从实际情况出发决策 ， 仅是一项工作的开始 ， 更为复杂艰巨的工作是后面的贯彻执行。 ■ 若执行力削弱 ， 方案再正确 ， 只能成为摆设而 达不到预期的效果。 ■ 如今不仅仅是策略选择的时代 ， 更是策略执行 的时代。 “成功的秘密不在于自己完成工作 ， 而在 于组织合适的人完成工作 。 ” —— 安德鲁·卡 内基 高效执行的意义 ■ 对员工而言： 执行就是完成任务的过程 ■ 对企业管理者： 执行是一套系统化的运作过程 ■对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟 进 ， 以及责任的具体落实。 ■对企业面临的商业环境作出假设、对组织的能力 进行评估。 ■将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合 ， 对这些人员及其所在的部门进行协调 ， 以及将奖 励与产出相结合。 执行是什么？ 、Hewhoseizetherightmoment, isther 好握你教心，己问 计成理教更绕，出； 0者0发身。。问，: 下1；: 时，:P0 下，: 守1 ■ 1 、Genius only means hard-working all one"s life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力 。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 ■ 2 、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒 ，而是机会之杯 。二〇二一年五月二十六日2021年 日星期三 ■ 3 、