作业管理实施方案.pdf

Word 作业管理实施方案 最新作业管理实施方案1 一、作业本钱法原理 作业本钱管理是指以客户需要为动身点，以作业分析为核心， 以不断降低本钱、提高企业价值为目的，通过对作业链的不断改良和 不断优化，从而使企业获得竞争优势的一种系统的、一体化的方法。 作业管理包括两个维度，一是本钱维 〔作业本钱法〕，供应有 关资源、作业和产品本钱的信息，目的是提高本钱安排的精确性。这 一维度有助于产品本钱核算、战略本钱管理和战术分析。二是流程维 〔流程价值分析〕，供应有关作业内容、作业缘由、作业价值以及作 业实施结果信息，目的是降低本钱。这一维度供应了参加和记录持续 改良的力量。 作业本钱法 〔Activity-Based Costing，简称ABC〕，是一种 以作业为基础，通过对全部作业活动进行动态追踪，依据产品和服务 所耗用的作业量，将本钱进行合理安排，并评价作业业绩和资源利用 状况的本钱计算和管理方法，它是对传统本钱计算方法的创新。 在作业本钱法下，本钱计算程序分为两大阶段：第一阶段是将 制造费用安排到同质的作业本钱库 〔同一本钱〕，并计算每一个本钱 库的安排率；其次阶段是利用作业本钱库安排率，把制造费用分摊给 产品，计算产品本钱。 作业本钱法相对传统本钱习性分析的主要优点在于本钱计算 第 1 页 Word 和分析安排更加精确，更能发挥决策的参考作用。传统变动本钱法分 析以本钱性态分类 〔将本钱划分为固定本钱与变动本钱〕为前提，将 与产量变动无关的本钱作为期间本钱，与产量成正比例变动的变动本 钱作为产品本钱。在作业本钱法下，由于非产量基础变动本钱 〔批次、 产品、工厂级本钱〕概念的提出，使很多不随产量变动的间接本钱可 以明确地归属于各产品，产品本钱不仅随产量变动，而且随相关作业 变动。随着科技进步，工程技术的转变，间接制造费用在本钱中的占 比越来越大，推行作业本钱法，供应更加精确的本钱信息，在经营决 策中发挥的作用越来越明显。此外，传统的相关本钱决策分析往往将 固定本钱作为非相关本钱而在决策中不予考虑，在作业本钱法下，很 多本来与产量无关的固定本钱因与作业本钱动因相关，在决策中由非 相关本钱变成相关本钱，更进一步提高了相关本钱决策的正确性、科 学性。 流程价值分析是实施作业管理的关键步骤，包括动因分析，作 业分析、作业业绩计量和查找和改善途径四个环节。它是一个以作业 为基础的管理信息系统，经过对全部与产品相关联作用的跟踪，为消 退不增值作业，优化作业链和价值链，增加需求者价值，供应有用信 息，促进最大限度的节省，提高决策、打算、掌握力量，以最终到达 提高企业竞争力和获利力量，增加企业价值的目的。 二、实施作业管理的必要性分析 〔一〕基本状况 1.生产工艺现状。XXX公司依据从国外公司引进的燃煤电厂脱 第 2 页 Word 硝催化剂制造技术，建立了脱硝催化剂生产线，生产工艺分为进料及 混合、挤出成型、枯燥、煅烧、切割、检验及装配、性能检测等七个 环节，详细如下： 〔1〕进料及混合。依据产品设计要求，将催化剂的原材料分 别经过相应的固体和液体计量系统，分批次加入混合器内，并在肯定 的温度、湿度条件下，将固体和液体原材料混合匀称。 〔2〕挤出成型。依据工艺技术规范，将混合好的原材料除去 杂质后，经过预挤压、真空挤压等环节，再通过专用模具挤压成型， 最终按设计要求，切割成所需要的产品。 〔3〕枯燥。产品的枯燥分两个步骤：枯燥室枯燥、隧道式枯 燥。枯燥过程中，将产品叠放在专用支架上，湿产品通过叉车转运到 枯燥室内，在肯定的温度、湿度条件下进行初步枯燥，枯燥室枯燥后 的产品再经过叉车转运到隧道式枯燥窑，进行高温枯燥。 〔4〕煅烧。从隧道式枯燥窑出来的产品进入煅烧炉煅烧，使 其在高温下生成脱硝需要的活性物质，并使产品强度到达设计要求。 〔5〕切割。经过煅烧炉