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1工程造价咨询工作流程图 PAGE1 / NUMPAGES2 中方建筑工程咨询人员岗位职责 一、部门负责人〔含副职〕 1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。 2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。 3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。 4.受公司领导委托负责分管围的相关事务。 二、业务人员 1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。 2.按工作计划安排进展工作，并对结果承当应尽的责任。 3.负责部档案的归档与管理，确保档案平安与。 造价咨询部工作流程 第一局部：清单编制 一、任务下达 1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。 2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，容包括：编制依据与标准、工作容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改良的有关信息与人员分工等。进度与人员安排可随工作的进展作必要的调整。 二、清单编制人员部工作流程 1.根据招标图纸，对细部图工程量进展摘抄、统计。 2.依据招标文件的计量规那么进展清单、清单说明的编制，并进展自检。 3.提交清单初稿，包括以下容： 〔1〕清单说明、清单初稿〔书面版本、电子版本〕。〔2〕计算书〔电子版本〕。〔3〕招标图纸〔书面版本〕。〔4〕与业主、等来往的文件〔书面版本〕。 4.填写校审单，容至少包括： 〔1〕需要解决或不清楚的问题。〔2〕对图纸中不清楚，自己做了假设局部的描述。 5.将清单初稿交复核人员复核，根据复核人员意见调整清单，并将调整结果交复核人员签字确认。 6.将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单，，并将调整结果交审核人员签字确认。 7.将清单交审定人员审定，根据审定人员意见调整清单，，并将调整结果交审定人员签字确认。 1工程造价咨询工作流程图 全文共1页，当前为第1页。8.将最终清单交由项目负责人，并与业主进展沟通。 1工程造价咨询工作流程图 全文共1页，当前为第1页。 二、清单复核人员部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单初稿进展清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进展签字确认。 三、清单审核人员部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进展清单审核，并将审核结果返还编制人员，并对调整清单进展签字确认。 四、清单审定人员部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单审核稿进展清单审定，并将审定结果返还编制人员，并对调整清单进展签字确认。 五、项目负责人 1.检查图纸的完整性，是否满足招标、造价编制的要求。如果是提供的电子版本，必须把图纸打印出来，用签字笔标明图纸来源、图纸用途等。 2.负责与业主的沟通，并将沟通结构与时反应给相关人员。 六、清单存档〔清单编制人员负责〕 1.校审单。 2.最终的的清单〔补遗后，含清单说明〕。 3.工程量统计表与土方计算原始表。 4.清单编制的所依据的图纸： 〔1〕相关图纸〔只打印封面与扉页签字盖章局部，图纸如退还，需在部门主任处做好登记，如不退还，需妥善保管，如是招标项目，需在图纸最后一页用铅笔标注招标图纸〕 〔2〕地质资料〔只打印封面与扉页签字盖章局部〕 〔3〕土方断面图 〔4〕补充图纸。 5.做清单时发现的问题与解决结果。 6.其它资料 附件、清单编制部流程图 任务下达 将复核意见提交编制人员 清单编制 将复核意见提交编制人员 将审核意见提交编制人员 将审核意见提交编制人员 将业主意见提交编制人员将审定意见提交编制人员 将业主意见提交编制人员 将审定意见提交编制人员 清单复核 1工程造价咨询工作流程图 全文共2页，当前为第2页。 清单审核 1工程造价咨询工作流程图 全文共2页，当前为第2页。 清单审定 与业主沟通 提交清单终稿 备注：清单编制可视项目情况到复核为止，但需经过主管副总授权。 第二局部：造价咨询 一、任务下达 1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。 2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，容包括：编制依据与标准、工作容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改良的有关信息与人员分工等。进度与人员安排可随工作的进展作必要的调整。 二、预算编制人员部工作流程 1.调查材料价格，形成书面的《预算编制材料价格说明表》。 2.根据部预算编制细那么编制预算与预算编制说明，并进展自检。 3.提交预算初稿，包括以下容： 〔1〕预算编制说明〔电子版本〕。 〔2〕土方计算表〔电子版本，如有〕。 〔3〕预算编制材料价格说明表(电子版本)。 〔4〕工程量清单〔电子版本〕。 〔5〕单价分析表〔电子版本〕。 〔6〕工、料、机数量与单价汇总表〔电子版本〕。 〔7〕取费表〔电子版本〕。 4.填写校审单，交复核人员复核，根据复核人员的意见进展预算调整，并将调整预算交