EPC项目工作内容及流程图.xlsxVIP

EPC项目工作内容 序号 项目实施阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 备注 1 项目启动 组建项目部 任命项目管理人员、签订项目责任书、制定项目部管理制度 项目经理 2 落实现场办公、生活场所 综合管理部经理 3 项目策划 项目管理计划 项目经理等 4 项目实施计划 项目经理等 5 设计阶段 方案设计 组织方案设计 设计经理 6 获得方案设计批复 设计经理 7 初步设计 初步设计 设计经理 8 施工图设计 组织进行施工图设计 设计经理 9 组织院内人员进行校审 设计经理 10 院专家跟踪指导、论证 设计经理 11 施工图审查 送第三方设计审查、包括施工图审查，消防审查，节能审查等 设计经理 12 根据审查意见反馈进行设计修改 设计经理 13 获得审查报告 设计经理 14 设计图纸交底 组织交底会议，形成会议纪要，多方签字盖章形成正式文件 设计经理、施工经理 15 设计变更 联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施 设计经理、施工经理 16 编制设备清单 根据施工图编制设备清单 设计经理、采购经理 17 提供材料设备采购技术参数 设计经理、采购经理 18 项目审批 报建审批 协助建设单位进行项目报建，审批 项目经理、设计经理 19 采购管理 采购计划 编制施工招标、材料设备采购计划 设计、采购主管 20 土建施工招标 施工区块划分 项目经理、采购经理 21 协调集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标 项目经理、采购经理 22 签订施工合同 项目经理、合同经理 23 设备采购 提供材料设备采购清单和技术参数 采购经理 24 内部招标询价，编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商 项目经理，采购经理 25 签订采购合同 项目经理、合同经理 26 货款支付、设备催交 采购经理 27 出厂验货 采购经理 28 现场验货、交付保管 采购经理 29 施工管理 施工准备 总承包合同备案 综合管理部经理 30 施工过程 协助建设单位解决高压线迁移问题 项目经理 31 施工用电、用水开户 项目经理，综合管理部经理 32 办理施工许可证 综合管理部经理 33 签订材料试验检测合同 项目经理 34 签订基础检测合同 项目经理 35 编制总体施工进度计划，总体施工方案，应急预案等 项目经理 36 协调施工周边设施及场地布置，三通一平场地准备 项目经理 37 审核施工组织设计 项目经理 38 组织专项施工方案的专家评审 项目经理 39 了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底，制定保护措施 项目经理 40 进行质量、技术、安全交底 项目经理、安全总监 41 检查施工准备、安全文明施工措施落实情况 项目经理、安全总监 42 组织规划部门定位放线并复核 项目经理 43 协调各施工区间的施工界面、配合作业 项目经理 44 协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理 项目经理 45 进度管理 审查进度计划 项目经理 46 检查单位的周计划、月计划的执行情况，必要时修正进度计划 项目经理 47 质量管理 监督建立质量管理体系，加强施工过程中的质量管理，定期或者不定期进行质量检查 项目经理 48 协调设计、采购、施工接口关系、避免设计、采购对施工质量的影响 项目经理 49 质量事故的处理、检查和验收，定期向建设单位汇报质量控制情况 项目经理 50 费用管理 制定项目费用计划 合同经理 51 每月统计汇总分包单位完成的工程量，编制工作进度款申请支付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款 合同经理 52 按照分包合同给各分包单位支付工程进度款，项目费用变更 合同经理 53 HSE管理 制定项目HSE管理目标，建立HSE管理体系 安全总监 54 定期进行HSE专项检查 安全总监 55 HSE事故处理 安全总监 56 协调组织施工变更 项目经理 57 施工资料管理 综合管理部经理 58 定期与建设单位沟通，汇报施工安全、进度、质量费用等问题 项目经理 59 协调解决施工过程中出现的不可预见的其他问题 项目经理 60 施工过程验收 组织各分部分项验收 项目经理 61 项目验收移交 项目验收、试运行 制定验收计