浅析企业降低成本的途径.doc

PAGE PAGE III 试论企业降低成本的途径 -以广州盛华信息有限公司为例 那就加个实际公司写作吧 摘要 在公司战略计划中，其成本控制是重要的步骤。成本控制是管理的经济表现，是衡量生产有效性的一个重要因素。对于同领域的企业而言，若是每一企业的产品质量，以及性能区别不大，那么成本控制就可以起到更大的作用，由于它可以有效地确定产品的价格区间，只要价格略低，就可以得到较大的竞争优势。 成本控制一般利用会计手段和技巧，利用定义实际成本控制，生产规划以及成本预算目标，并将实际成本与预算做比较，及时修改成本利用计划，从而实现对企业成本控制目的的有效控制。 增强了企业整体效益。本文首先介绍了关于成本控制的相关概述，然后分析了广州盛华信息有限公司成本控制现状，并进一步提出了广州盛华信息有限公司成本控制存在的问题，根据广州盛华信息有限公司成本控制存在问题的进行了原因分析，最后为加强广州盛华信息有限公司成本控制提出了相关对策。 关键词：广州盛华信息有限公司；成本控制；对策  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 I 一、概念界定 1 （一）成本控制概念 1 （二）成本控制的分类 2 （三）成本控制的意义 2 二、广州盛华信息有限公司成本控制现状 2 （一）公司简介 2 （二）公司成本控制的基本情况 3 1.事前控制 3 2.事中控制 5 3.事后控制 9 三、广州盛华信息有限公司成本控制存在的问题 11 （一）公司管理层对成本控制不重视 11 （二）成本信息严失真 11 1.成本信息扭曲 11 2.核算方法不当 11 （三）没有合理的成本控制考核模式 12 四、广州盛华信息有限公司成本控制存在问题的原因分析 12 （一）公司管理层对成本控制意识淡薄 12 （二）没有准确核算目标成本值 13 （三）成本控制制度体系不健全 13 五、加强广州盛华信息有限公司成本控制的对策 14 （一）提高全员的意识 14 （二）制定明确的目标成本和预算 15 （三）加强执行管理 15 （四）完善成本信息 16 1.提供准确详实的成本信息 16 2.完善成本核算制度 16 （五）健全企业对员工的约束考核机制 16 结语 17 参考文献 17 致 谢 18 PAGE 13 一、广州盛华信息有限公司成本控制现状 （一）公司简介 广州盛华信息有限公司，成立于2000年，前身为天龙秘书服务台，是一家专业从事客户关系管理和服务的大规模服务提供商。 （二）公司成本控制的基本情况 1.事前控制 （1）做好成本控制的预测 对成本控制进行预测，实际上就是按照商品质量目标的具体要求，然后将许多的成本信息数据进行有机整合，最后归纳出一个比较合理的预测方法。对于企业而言，对成本控制进行预测是不可或缺的一部分，因为它有利于在实施成本控制管理工作的时候变得更加有效，并且具有一定的预防性以及目的性，不单单可以帮助企业优化新产品的质量，而且还有利于企业节省不少成本。不过，需要注意的是，实施预测工作必须按照相应的流程来展开，详细情况见下表2.1。 表2.1成本控制预测程序表 对于企业的成本控制预测工作来说，它可以根据性质的差异采取两种不一样的方法进行预测，也就是定量预测以及定性预测。以下是来源于漾濞核桃有限责任公司的信息： 表2.2成本控制数据统计表（单位：亿元） 成本控制 二级科目 成本控制 三级科目 上期发生额 本期发生额 数据来源 会计科目或统计凭证 核算方式 预防成本 质量工作费 0. 77 52 管理费用 会计 核算 质量培训费 0. 06 07 管理费用 质量审核费 0. 03 02 管理费用 质量奖励费 15. 64 6. 79 应付职工薪酬 小计 16. 5 10. 4 鉴定成本 试验检验费 0. 25 0. 21 管理费用 会计 核算 设备维修折旧费 14. 52 12. 56 管理费用 低值易耗品支出 0. 38 0. 44 管理费用 委外检验费 0. 05 0. 19 管理费用 小计 15. 2 13. 4 内部故障成本 废品损失费 1.4 0. 8 废品通知单 统计 核算 返工损失费 0. 8 1.9 返工通知单 停工损失费 12. 9 10 停工通知单 产品质量事故处理费 2. 7 2.5 管理费用 会计 核算 小计 17. 8 15.3 外部故障成本 索赔损失费 0. 69 0. 49 索赔通知单 统计 核算 退货损失费 0. 04 0. 17 退货通知单 保修损失费 0. 86 0. 90 管理费用 会核 小计 1.49 1.56 外部质量 保证