企业存货管理制度设计.docxVIP

娄底职业技术学院 毕业设计作品 题目：湖南博盛工业有限公司存货管理制度方案设计 类型： □产品设计 □工艺设计 ■方案设计 指导老师： 贺江莲 二级学院 会计学院 专 业： 会 计 班 级： 15级会计8班 学 号： 201501040822 姓 名： 张露 2017年 12月 18日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、湖南博盛工业有限公司的基本情况 1 （一）湖南博盛工业有限公司相关背景介绍 1 （二）湖南博盛工业有限公司存货管理的现状 1 1.仓库内的存货情况 1 2.渠道内的存货情况 1 二、湖南博盛工业有限公司的存货管理出现的问题 2 （一）企业内部控制不够全面 2 （二）存货管理制度不够完善 3 （三）存货计算方面不够准确 3 （四）存货管理方面程度不高 3 三、湖南博盛工业有限公司存货管理的解决措施 3 （一）完善企业内控制度 3 （二）完善存货管理制度 4 （三）提升存货计量准确性 4 （四）实现信息化管理 4 PAGE 3 一、湖南博盛工业有限公司的基本情况 （一）湖南博盛工业有限公司相关背景介绍 湖南博盛工业有限公司前身为长沙博盛塑胶制品有限公司，成立于2002年，注册资金2000万元。公司位于长沙市天心区暮云工业园内，地处“长株潭”三市融城的中心，地理位置优越，毗邻京珠高速、107国道、地铁1号线、城际铁路，交通十分便利。公司占地20亩，拥有标准化厂房10000余平方米。 公司主要从事塑料制品的研发、设计、生产和销售，以及挤塑模具的制造与销售，年产值5000余万元。公司设备精良齐全、工艺先进，拥有Φ30~Φ65的挤塑设备20台,软硬共挤设备4台，主要生产供福特、克莱斯勒汽车使用的刹车线内衬管、外护套管；供比亚迪客车使用的内饰件；建筑用门窗密封条；家电、汽车门封条以及其它各种管材、片材和异性材等。主要客户有：礼恩派（美资百强财团）、伊莱克斯集团、比亚迪集团、中国中车集团、江铃集团、盼盼集团、远大集团、泰嘉新材等等。公司按照现代化企业管理模式进行管理，一直坚持“精诚合作、互利共赢”的经营方针，秉承“以人为本、务实创新”的经营理念，引进高素质、勤劳务实的人才，全面执行质量管理体系进行规范管理。2002年通过了国家对企业质量体系权威ISO9001认证，2011年通过中国强制性产品3C认证，2014年通过汽车行业准入制TS16949认证，2012年通过安全生产标准化认证并于2015年复评通过审核。 （二）湖南博盛工业有限公司存货管理的现状 湖南博盛工业有限公司的存货现状一般表现如下: 1.仓库内的存货情况 目前来说，该公司的存货情况主要有两个部分构成，分为原料仓和成品仓。而目前急需解决的不合理成分主要存在于成品仓中，例如准备销售、滞留销售以及残次品方面的库存，另一个就是原料仓库中的过剩原辅料留存。这些都是应该引起该公司注意并及时解决的问题。除此之外，原料仓库中还包含了备用色原辅料存货。 2.渠道内的存货情况 对于该公司现在的发展，它的渠道内的存货一共有两个方面，其一是直营店铺，其二是加盟店铺。而这两种渠道存货存在目前这样一种现状，该公司最终要承担这两种渠道的部分存货。这是由该公司与加盟商的合作形式导致的，一般来说，加盟商一般都完成不了公司提供的10到15天的供货量，他们大部分都有15%的退货比例等情况发生。而这个问题的合理解决需要双方共同协商，同时，该公司应由相关专业人员对加盟商提供一定的订货指导，并合理控制他们的订货量。 湖南博盛工业有限公司2014年至2016年存货账面详情如表4-1所示。 表4-1存货账面构成 （单位：元） 项目 2014年 2015年 2016年 存货总计 16800 14937 13955 原材料 4526 4465 3910 材料采购 28 16 23 在产品及自制半成品 5176 5196 5578 库存商品 7483 6325 5149 发出商品 182 123 123 存货跌价准备 805 1188 682 由相关数据可知，从2013到2015年，该公司的存货量大抵处于上升趋势，而伴随着的也是公司主营业务的收入在增长。在2015年和2016年，该公司的占流动资产的比重以及公司存货处于相当的水平，并没有多少改变。这一情况表明，公司对于自身原材料的控制比较熟练，进而使公司的生产运作比较稳定。 图 4-1湖南博盛工业有限公司存货及占流动资产的比重图 二、湖南博盛工业有限公司的存货管理出现的问题 （一）企业内部控制不够全面