人力资源部年终总结.doc

2011年人力资源部年终总结 2011年为配合公司的发展战略规划和人力资源的需求，原人事部转型为人力资源部， 人力资源部本着招聘和配置合适人才，培训和开发员工的潜能，激励团结员工以企业为家，合理按劳分配制度，通过信息化管理和制度建设，为公司快速发展打下了坚实的基础。人力资源改革创新取得的成果总结如下： 总经理市场营销总监 总经理 市场营销总监 财务总监 运营总监 管理者代表 生产总监 采购部 力佳香港公司 销售部 深圳分公司 上海分公司 北京办事处 财务部 仓 库 品质部 研发工程部 人力资源部 大坪工地 品 管 文控中心 品 检 例行实验室 生产部 成品车间 零件车间 正极车间 装配车间 机模部 装备总监 深加工车间 宜昌筹建办 天津研发中心 根据2011年公司发展状况，便于公司更好管理和发展，公司总经理办公会议上决议重新分配，现有市场营销总监、运营总监、生产总监、装备总监、财务总监、宜昌筹建办，为了加强对机动模具部门管理，在会议上将装备总监独立出来，便于工作的开展和布置。 （二）人力资源配置增长 2011年我公司人员增长迅速，从300多人激增到500多人，在2月份和7月份有明显上升趋势. 主要是在春节过后，外来务工者多，人员招聘情况十分乐观。第二是在7月份，主要是暑期工比较多，此两个时间段为最佳招工期。 三．人员流失率 2011年全年共招聘800人，其中全年流失人数730人，现有人数499人，实际招聘人数332人，员工平均流失率10.2% 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 流失率 机模部 2.8 8.5 8.2 8.8 4.5 6.3 5.8 11.5 8.5 7.0 3.4 8.5 零件车间 13.2 2.0 7.8 5.9 14.0 14.0 6.0 9.6 12.3 3.9 8.0 6.5 正极工段 3.6 2.5 9.8 2.5 20.0 14.3 7.9 20.5 10.0 5.6 8.3 12.1 成品车间 17.8 8.7 11.3 3.9 18.5 3.8 8.2 13.0 19.2 7.4 6.7 10.0 装配车间 15.0 6.0 11.6 7.7 13.8 15.6 9.4 20.2 17.1 13.1 13.2 16.6 深加工车间 3.0 12.0 14.3 14.3 17.7 10.8 14.0 26.3 14.5 13.7 7.1 11.8 品质部 10.0 3.6 6.9 6.7 6.5 6.7 12.5 8.6 3.1 3.0 2.9 3.0 综合办公室 8.7 0.0 6.0 5.8 3.6 1.8 3.8 7.3 7.4 1.9 7.1 5.6 总流失率 11.1 5.8 10.3 7.4 13.0 10.8 9.0 17.0 13.9 9.2 8.3 11.5 人力资源配置结构 截到2011年12月25日公司拥有员工499人，其中大专以上学历39人，高级/中级职称2人，技师/技工5 截到2011年12月25日全年有效招聘332人，其中高层管理人员1人，中层管理3人，基层管理10人，技工26人 ，普工 截到2011年12月25日公司离职730人，辞退12人，辞工498人，自离 截止2011年12月25日各车间人力资源配置 五．招聘渠道的建立和评价 2011年公司共和2家招聘单位合作，建立人才输送渠道，分别为公明三和人才市场和龙观人才市场 共计招聘费用3000元， 龙华龙观人才市场求职人员多，人力资源较为丰富，但距离较远，公明三和人少，但距离公司较近，到公司复试的人较多。总体而言各有优势能满足公司的招聘需求，但随着公司的发展，公司正在使用网上免费招聘平台，如：58同城，百姓网，广东人才热线等，后续会将收费的全国性网站如：中华英才，前程无忧，卓博网等列为合作伙伴满足公司发展的需求。 六．为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源开发与培训工作大大加强，制定2011年度培训计划。 1. 对新进员工进行了公司简介，企业规章制度和办事流程，安全消防知识培训，5S基础知识，电池生产基础知识培训，同时车间也进行岗前知识和技能培训，共计培训800人，大大提高了新员工入厂的适应能力和工作技能。 2.在职员培训计划21课项，34课时，实际超额完成30课项，52课时，其中增加了《混料攻关》《料号管理》《QA作业规范和实操》《急救和职业健康》《零件冲制自检》《企业培训师》《如何建立正面的工作态度和职业责任心》《削减工厂成本的五大方法》《如何做一名优秀的一线主管》等。共培训人次约4000人，平均每人获得8次的培训机会。外部培训7人，其中电梯操作1人，电工3人，仪器测量证1人，PMC课程2人，所用费用合计2000元。 3.为宜昌分公司储备培训29人，分别在7