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预算绩效管理工作考核评分表
单位:(盖章) 年 月 日
考核内容
分值
计分标准
自评分数
评定分数
一、基础建设
35
(一)领导重视
6
部门主要领导就推进预算绩效管理作出批示的,每次2分;部门其他领导就推进绩效管理作出批示或部署的,每次1分,本项最多6分。
(二)职责明确
5
明确预算绩效管理工作职责的得4分,否则不得分;设立预算绩效管理领导小组及办公室的加1分。
(三)制度建设
2
制定本地推进绩效管理宏观指导意见,并以市政府名义发布的得2分;未发布的不得分。
8
健全预算绩效管理各项具体制度(绩效目标、绩效监控、绩效评价等)的,得6分,在此基础上,每增加一项0.5分,最多得2分;制度不健全的酌情扣分。
1
制定内部操作相关规程的,得1分;未制定的不得分。
(四)指标体系
6
选用的评价指标能充分反映项目专业特点和该项目目标的实现程度,并具备良好的绩效导向功能的得6分;没有与该项目目标相关的指标不得分,相关性不强的酌情扣分。
3
评价指标能结合项目实际细化、量化,并较好反映项目的绩效状况的,其中细化到三级或三级以上的指标体系得3分,细化到二级的得2分。
4
指标权重分布合理,对反映项目实际绩效的指标有所侧重的,得2分;将项目评价指标、标准和得分作为附件完整反映的,得2分。
二、绩效目标管理
35
(一)申报时间
4
按时报送绩效自评报告得4分,每逾期7天扣1分,扣完为止。
(二)格式规范
4
封面和表格部分按要求填列,各项内容填列齐全,自评报告手续齐全得4分,每发现一处不规范扣0.5分,扣完为止。
8
文字部分结构规范,项目基本概况、项目绩效、评价结论、问题、建议、附件等各项内容节点清晰得8分,每缺少一项扣2分,扣完为止。
(三)报告质量
2
充分发挥预算部门主体作用,引导部门采取复核、抽查、集中审核等措施,切实提高绩效自评质量的,得2分,其他酌情扣分。
4
项目绩效归纳合理、陈述明确、总分结合、有理有据的得2分;与指标体系特别是反映项目实际绩效的指标有较好的关联度的得2分。
4
反映的问题具体清楚、依据充分的得4分,财政抽查时发现有应反映而未反映的问题的,扣3分。
4
提出的建议与问题的对应性强、表达明确、合理可行的得4分。
3
各项指标评分依据充分,评价结论合理有据、客观公正,与取得绩效、存在问题等内容有较强的一致性的得3分。
2
报告文字部分中各类数据表达清晰、逻辑性强,能较好地说明项目的绩效、问题和建议的得2分。
三、结果应用
20
(一)整改落实
10
对财政重点评价和自评反映的问题及时整改的得10分;整改不到位的酌情扣分;未及时整改不得分(未报送整改情况视同为整改;财政部门未提出整改意见的直接得10分)。
(二)预算管理
8
将绩效评价结果作为编制下年度预算的重要依据,完善规章制度,加强内部管理的,得8分;无应用的不得分。
(三)结果公开
2
及时报送本部门出台的有关绩效管理制度、工作信息、年度工作总结(含评价项目完成情况表)以及其他所要求的资料,在一定范围内公开的得1分,主动对外公开,接受社会监督的加1分。
合计
90
四、加减分因素
10
(一)报告形式
2
能用图表或照片等形式直观反映项目实施情况及绩效的加2分。
(二)协调配合
3
认真做好财政部门组织评价项目(含绩效目标细化论证、事中绩效跟踪监控管理、事后财政绩效评价及绩效自评抽查审核等)的配合工作,及时提供资料、对财政重点报告及时提出反馈意见等,加3分,否则酌情扣分。
(三)理论研究
3
撰写预算绩效管理工作理论文章(每篇不少于2000字),发表在内部刊物的,每篇加0.5分;发表在公开报刊的,每篇加1分。本项最多3分。
(四)宣传报道
2
利用各种媒体形式,宣传预算绩效管理工作,创造良好的社会舆论氛围,每篇加0.5分,本项最多2分。
合计
100
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