《企业文化建设2》文档阅读、.pptxVIP

主讲：郑健 教授手目 录 一、文化管理是时代发展的必然二、企业文化基础理论 三、企业识别系统的建立 四、企业文化的要素和特征五、企业文化与价值观 六、人性化管理与企业文化;一、文化管理是时代发展的必然 1、从二战后的日本奇迹说起 2、X理论为什么陷入困境 3、企业价值观的导航作用 4、文化与精神的凝聚力;案例分析：;1、从二战后的日本奇迹说起 —— 数字背后的思考 —— 大和民族的学习力 —— 日本令山姆大叔震惊 —— 硬件中的软件 —— 日美公司对比与“软S” —— 企业文化是成功的新“金科玉律 ”;一、文化管理是时代发展的必然;一、文化管理是时代发展的必然;3、企业价值观的导航作用 “两链”与“五流”;一、文化管理是时代发展的必然;4、文化与精神的凝聚力 企业靠什么凝聚员工 —— 物质力量的价值 —— 纪律的约束力 —— 感情的纽带与桥梁作用 —— 精神的激励价值 —— 灵魂深处的震撼与深层价值观的认同;二、企业文化基础理论 1、企业文化是一种管理理论 2、企业文化的涵义和内容 3、企业文化的鉴别和评价 4、企业文化的功能和影响;1、企业文化是一种管理理论 形形色色的比喻： —— 企业文化是招牌 —— 企业文化是刊物 —— 企业文化是“狗肉” —— 企业文化是一条“龙” —— 企业文化是思想工作 —— 企业文化是风俗和氛围 —— 企业文化是“后花园” —— 企业文化是“表兄弟”;1、企业文化是一种管理理论 企业文化是一种管理理论 —— 将文化因素纳入了管理领域 —— 研究共同价值观的塑造与传播 —— 为企业职能管理注入新思路 —— 为管理者提供了“软工具” —— 为跨文化管理提供了指导思想;2、企业文化的涵义和内容 企业文化的涵义 —— 西方学者的观点：企业文化就是在一个组织里形成某种文化观念和历史传统， 共同的价值准则、道德规范和生活信念，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇集到一个共同的方向。;企业文化的涵义 —— 我国学者的看法 广义狭义说;二、企业文化基础理论;外显文化;企业文化的内容 —— 企业文化???四个层面;3、企业文化的鉴别和评价 企业文化分类 —— 四分法;3、企业文化的鉴别和评价 评价指标体系 ——反映企业员工素质的客观指标 ——反映员工与文化相关的一般观念指标 ——反映员工关于企业价值观念的指标 ——对文化管理状况的评价 ——对公司文化总体质量的衡量;企业文化功 能;二、企业文化基础理论;三、企业识别系统的建立 1、企业形象识别系统 2、MI：企业理念识别 3、BI：企业行为识别 4、VI：企业视觉识别 5、企业CIS系统的导入;1、企业形象识别系统 CIS构成要素 (CIS：Corporate ldentity System);三、企业识别系统的建立;2、理念识别(MI) MI的功能与作用 —— 企业理念的导向功能 —— 企业理念的激励功能 —— 企业理念的凝聚功能 —— 企业理念的辐射功能 —— 企业理念的稳定功能;2、理念识别(MI) 企业理念设计的基本内容 —— 企业经营宗旨的提升;2、理念识别(MI) 企业理念设计的基本原则 —— 企业经营方针的制定 A、突出行业特点 B、强化公众期待 C、力求简洁明快;2、理念识别(MI) 企业理念设计的基本内容 —— 企业价值观的统整;3、行为识别(BI) 动态识别形式 —— 规范一切活动 计划、组织、HRM、领导、控制 —— 企业理念的具体化和系统化;3、行为识别(BI) BI的特点：动态性与复杂性 —— 企业教育化经营与员工学习化生存 —— 行为规范的CI手册 —— 内部宣传媒体的作用 —— 外部广告、公共事务活动;4、视觉识别(VI) 静态识别符号系统 —— CIS中物化信息传达与表征系统;4、视觉识别(VI) VI设计的一般原则 —— 有效传达MI的原则 —— 强化视觉冲击原则 —— 强调人性化原则 —— 简洁明快原则 —— 民族性原则 —— 遵纪守法原则;4、视觉识别(VI) 企业标志的功能;—— 文字型标志;现场练习： 1、各团队请依据本队名称设计一个标志，并请队长或队长委托人上台，全面陈述该标志的设计理念及相关内涵。 2、各队评委打分，满分10分，其中视觉美感3分、理念内涵陈述3分、创新性2分、综合感觉2分。 3、评出前三名，分别奖励5、3、2颗红星。;——从右图中 你看到了什么?;——天 ——冷 ——火车 ——紫色;四、企业文化的要素和特征 1、西方理论的管理软要素 2、企业文化管理的基本要素 3、以人为本的本质特征 4、重视软要素的重要特点 5、知识经济时代的文化管理;四、企业文化的要素和特征;四、企业文化的要素和特征;四、企业文化的要素和特征;3、以人为本的本质特征 文化管理的内在作用机理