一线员工试用期工作鉴定考核表.doc

附件1： 一线员工试用期月度工作鉴定考核表(3月) 姓名：　　　　　 工号： 岗位：　　护 套　　考核时间： 2015年 03 月 31 日 月度考核主要项目 评价结果（打“√”） 第一部分、工作绩效 5分 4分 3分 2分 1分 1 工作结果有效性 工作的结果能够达到预期的要求 2 工作效率(速度) 能够在规定的时限内保质保量完成工作，无拖延、滞后现象 3 工作负荷(数量) 工作量饱和，并能同时推行多项工作 4 工作方法正确性 能够选择正确有效的工作方法去开展工作 5 工作过程正确性 严格遵循公司既定的方针、政策、程序、方法和工作指示 6 工作改进与完善 主动改进工作方式、方法，工作绩效持续稳定提高 7 临时(协作)事项 按时按质完成临时或协作的各项任务无主观拖拉、滞后现象 第二部分、专业知识与工作能力 5分 4分 3分 2分 1分 8 专业知识 掌握岗位基本工艺流程及相关知识 9 经验和技能 能够处理本职责内工作，无须帮助 10 安全意识 有一定安全认知，注意安全防范，避免安全事故发生 11 解决问题能力 善于发现问题，并正确解决问题 12 协调沟通能力 善于选择适当的表达方式，对他人的意图理解准确，表达流畅 第三部分、职业素养 5分 4分 3分 2分 1分 13 品格和形象 个人性格和岗位需求吻合，个人形象与所担作的岗位相称 14 工作服从性 服从工作安排，为完成工作主动加班加点 15 工作责任感 忠于职守，尽职尽责，积极主动，实事求是，工作扎实 16 团队协作 团队意识较强，积极主动配合他人推动工作的开展 17 工作纪律性 严格遵守公司各项规章制度，对周边同事有正面影响 18 企业文化融入 认同并积极融入公司文化，维护公司形象 19 敬业精神 能够按时完成职责范围内的工作，达到良好效果 20 个人素养 综合素养高，职业化程度高，执行能力强 合计得分： 鉴定结论 员工签字 考核/跟踪人 签字 备注：1、部门负责人需试用期每满一个月前5日完成评分。 2、评分标准：如鉴定分数小于或等于75分为不胜任(其中:小于65分为不合格，大于等于65分为较差)；如鉴定分数在75—85分（含）为较胜任（即一般）；如鉴定分数在86—95分(含)为胜任；如鉴定分数在95分以上为优秀。 3、本表一式两份，员工与部门主管各持一份。 4、除骨干员工外本表作为试用期考核分数，骨干员工本表分数占试用期考核分数1/2。 考核结果运用： ①65分以下，终止试用；②连续两个月或累计三个月65分（含）-75分（含），终止试用；③连续两个月或累计三个月75分-85分（含）协商降职、降级、降薪，同时也可协商调整工作岗位，变更劳动合同，协商不一致的，终止试用。④凡终止试用的，及时解除劳动关系，不得拖延至试用期满。