【设计管理】房地产基础和基坑支护工程设计、造价管理的规定.doc

关于基础和基坑支护工程设计、造价管理的规定 一、 地区公司的重要基础工作 （一）建立优质岩土工程勘察、检测单位的战略合作平台 地区公司组织架构组建完成时，由集团成控中心设计成本控制组（下 文简称集团成控设计组）和区域成控中心协调地区公司工程部（下文简称 工程部）、地区公司核算部（下文简称核算部），并由工程部负责在规定的 时间启动并在三个月内完成下述工作： 1、对该地区公司所在地若干优质的岩土工程勘察、检测单位进行考察， 评价各单位的规模、资质、业绩等硬件和单位负责人、工作团队的合作意 向及服务态度等软件。 2、对该地区公司各项勘察、检测内容的市场合理价进行调查研究，要 求上述优质单位对上述各项勘察、检测内容进行报价，并将其与市场合理 价进行比较。 3、根据上述工作成果，形成《关于**地区岩土工程勘察单位情况的调 查及评价报告》（格式详见附件 1）、《关于**地区岩土工程检测单位情况的调查及评价报告》（格式详见附件 2），由工程部、核算部、区域成控中心、集团成控设计组签名确认，并以市场合理价与选中的单位签订《**地区岩 土工程勘察单位战略合作技术规定及计价协议》（格式详见附件 3）、《**地 区岩土工程检测单位战略合作技术规定及计价协议》（格式详见附件 4）。 （二）建立优质岩土工程设计、咨询单位战略合作平台和顶级岩土工 程专家库 地区公司组织架构组建完成时，由集团成控设计组和区域成控中心协 调地区公司设计部（下文简称设计部）、工程部，并由设计部负责在规定的 时间启动并在三个月内完成下述工作： 1、对该地区公司所在地若干优质的岩土工程设计（重点考察勘察设计一体的优质单位）、咨询单位进行考察，评价各单位的规模、资质、业绩等硬件和单位负责人、工作团队的合作意向及服务态度等软件。 2、对该地区公司各项岩土工程设计、咨询设计的市场合理价进行调查研究，要求上述优质单位对上述各项岩土工程设计内容进行报价，并将其与市场合理价进行比较。 3、对该地区公司所在地的顶级岩土工程专家（优先选用所在地建委基坑支护审查专家组的成员）及负责基坑审查的所在地建委行政部门进行调查与评价。 4、根据上述工作成果，形成《关于**地区岩土工程设计、咨询单位情 况的调查及评价报告》（格式详见附件 5）、《关于**地区顶级岩土工程专家 情况的调查及评价报告》（格式详见附件 6），由设计部、工程部、区域成控中心、集团成控设计组签名确认，并以市场合理价与选中的单位签订《**地区岩土工程设计、咨询单位战略合作技术规定及计价协议》（格式详见附 件 7）、《**地区顶级岩土工程专家战略合作技术规定及计价协议》（格式详见附件 8）。 （三）建立优质岩土工程承建商战略合作平台 地区公司组织架构组建完成时，由集团成控设计组和区域成控中心协 调工程部、核算部，并由工程部负责在规定的时间启动并在三个月内完成 下述工作： 1、对项目所在地若干优质的岩土工程承建商进行考察，评价各单位的 规模、资质、业绩等硬件和单位负责人、工作团队的合作意向及服务态度 等软件。 2、对各项岩土工程的市场合理价进行调查研究，要求上述优质单位对 上述岩土工程承建内容进行报价，并将其与市场合理价进行比较。 3、根据上述工作成果，形成《关于**地区岩土工程承建商情况的调查 及评价报告》（格式详见附件 9），由工程部、核算部、区域成控中心、集团成控设计组签名确认，并以市场合理价与选中的单位签订《**地区岩土工 程承建商战略合作技术规定及计价协议》（格式详见附件 10）。 二、 项目实施时的管控要求 （一） 由集团成控设计组和区域成控中心协调工程部、核算部，并由 工程部负责在规定的时间启动和完成下述工作： 1、 在项目收地之前，组织战略合作平台上的勘察单位进行招标或议 标。确定勘察施工单位并签订《**项目勘察施工合同》（格式详见附件 11）， 并将招标定价结果报区域成控中心和集团成控设计组备案。 2、在项目收地后二十天内组织上述中标勘察施工单位进场进行详勘 （或初勘），协调勘察施工单位完成《详勘报告》（或《初勘报告》），并将 上述报告发给设计部、区域成控中心和集团成控设计组。 （二）由集团成控中心设计组和区域成控中心协调设计部、工程部，并由设计部负责在规定的时间启动和完成下述工作： 1、在取得《详勘报告》（或《初勘报告》）后七天内，调查项目周边的环境条件（确定周边环境对项目的影响与要求），并把周边环境资料发送设计单位、咨询单位，进而协调项目的设计单位、咨询单位共同参与并完成《**项目设计单位基础选型报告》（格式详见附件 12）和《**项目设计单位基坑总体方案布置与支护选型报告》（格式详见附件 13），并将由项目设计单位签名确认的上述报告发给工程部、区域成控中心和集团成控设计