阿米巴+合伙制医药行业降本增效数字化经营报告.pdfVIP

阿米巴+合伙制医药行业降本增效数 字化经营报告 “阿米巴+合伙制”医药行业降本增效数字化经营 ——案例讲解与实操演练 医药行业普遍的 “痛”，您中了几个？ 成本攀升 市场受阻 人才缺失 应变不足 医药质量管理及环保治 两票制、营改增、二次 行业专业化程度高 ，但 医药、医保政策频频发 理标准不断提高 ，经营 议价 ，导致渠道开发困 复合型人才缺乏 ，人才 布 ，市场变动频繁 ，缺 成本投入增多 难 ，市场开拓受阻 流动率高 乏及时应对 利润下滑 坐商围城 产能过剩 创新乏力 药品零差率销售、药品 员工责权利得不到有效 医药产品研发力不强 ， 战略弹性不足 ，组织僵化 ， 行政性强制降价、医保 梳理 ，企业内部竞争意 市场开发能力弱 ，同 官僚作风严重 ，人浮于事 ， 控费 ，盈利缩减 识淡薄 ，员工缺乏狼性 质化程度高 ，产能过 内部交易成本 日高 ，市场 精神 ，坐商思想 日重 剩问题凸显 外部压力传导机制受阻 陷入阵痛期，变革成医药行业升级 “良方” 随着外易空间不断缩小、内需启动缓慢、市场不确定性因素增多等带来的宏观经济增速放缓，加 上两票制、药品零加成、药品注册、仿药一致性评价、医药医改新政的不断出台，以及企业自身 产品同质化的泥淖等，不论是医药工业和流通企业，还是医疗服务、医疗器械等医药相关行业 ， 都在经历着一场生死劫。 企业原有的 经营模式、管理体制、企业机制 等 已不适应发展需要！ 面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式， 我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面 ！ 把企业做成平台，企业才能做大（格局） 把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业） 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制） 阿米巴+合伙机制，为医药行业 “对症下药” 人才共有 目标共有 ü 具有经营意识的人才 ü 目标下放，分摊经营压力 ü 源源不断的人才储备 ü 员工真正为经营结果负责 ü 充分调动员工积极性 ü 以提升单位时间核算为一直目标 四大 利益点 利益共有 哲学共有 ü 资本与劳动合作共赢 ü 经营理念的全员一致 ü 价值创造者共享收益 ü 方向和行动的全员一致 ü 追求企业与个人利益最大化 ü 经营与管理的效率最大化 什么是数字化阿米巴？