PMP模拟题之11项目风险管理.docx

PMP模拟题之项目风险管理 1、关于风险应对措施,以下哪个说法是正确的?() (单选题 *必答) A.对每个风险都要采取最严厉的应对措施 B.对重要风险要指定不止一名风险责任人 C.风险应对措施需要全体相关方的同意 D.在规划风险管理过程中制定风险应对措施 2、按照风险来源进行分类,以下哪种是管理风险?(） (单选题 *必答) A.需求定义模糊 B.合同责任界定不清 C.市场汇率波动 D.资源调配的不确定性 3、风险数据质量评估是哪个过程的工具与技术?() (单选题 *必答) A.实施定性风险分析 B.实施定量风险分析 C.规划风险应对 D.监督风险 4、识别风险过程会得到(） (单选题 *必答) A.风险分解结构 B.风险清单及风险描述 C.风险责任人 D.风险应对措施 5、项目风险管理旨在()。 (单选题 *必答) A.管理单个项目风险 B.管理整体项目风险 C.管理严重的威胁 D.管理未被其他项目管理过程所管理的风险 6、关于单个项目风险和整体项目风险,以下说法正确的是(） (单选题 *必答) A.一旦发生会对一个项目目标产生影响的不确定事件就是单个风险 B.单个风险管理旨在削弱项目目标负向变异的驱动因素,加强正向变异的驱动因素 C.其他不确是性来源是整体项目风险的一部分 D.单个项目风险之和就是整体项目风险 7、以下哪个措施对于处理“未知-未知”风险没有效果?() (单选题 *必答) A.在预算中预留充足的应急储备 B.经常留意早期预警信号 C.采取能够灵活变通的项目管理过程 D.在项目范围内留出应变的余地 8、用来评估风险管理过程的有效性的工具是()。 (单选题 *必答) A.储备分析 B.审计 C.风险审查会 D.技术绩效分析 9、以下哪项不属于识别风险过程的数据分析技术?() (单选题 *必答) A.根本原因分析 B.假设条件和制约因素分析 C.SWOT分析 D.敏感性分析 10、某个新产品研发项目,预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50%,可 收入1000万美元;市场前景一般的概率为30%,可收入500万美元;其余情况下则不亏不赚。该项目的预期货币价值是()。 (单选题 *必答) A.450万美元 B.650万美元 C.500万美元 D.不知道其余情况的概率,故无法计算 11、哪种策略可用于低优先级威胁,或是那些无法用其他方式更经济有效地应对的威胁?() (单选题 *必答) A.接受 B.转移 C.开拓 D.规避 12、给项目分配最有能力的资源,以确保抓住某个机会,这是属于()。 (单选题 *必答) A.风险接受 B.风险提高 C.风险开拓 D.风险分享 13、在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑,就是项目不能按期完工的()。 (单选题 * 必答) A.风险概率 B.风险起因 C.风险后果 D.风险触发条件 14、以下都是风险管理计划的内容,除了() (单选题 *必答) A.风险类别 B.风险清单 C.风险概率和影响矩阵 D.风险概率和影响定义 15、项目出现一个风险,今天就必须采取有效措施应对,否则就会影响1个月后的比赛仪式举行。这分别是对哪两个风险参数的描述?() (单选题 *必答) A.紧迫性,连通性 B.紧迫性,潜伏期 C.紧迫性,邻近性 D.邻近性,潜伏期 16、应该在哪个文件中规定各风险管理活动的领导者、支持者和参与者?() (单选题 *必答) A.风险管理计划 B.风险登记册 C.资源管理计划 D.沟通管理计划 17、以下各项都是风险减轻的例子,除了(） (单选题 *必答) A.用应急储备来弥补风险发生造成的损失 B.采用一个不太复杂的方法 C.进行多次实验 D.选择一个更稳定的供应商 18、以下哪项不是定量风险分析的结果?() (单选题 *必答) A.对整体项目风险敞口的评估结果 B.对整体风险或关键单个风险提出的应对建议 C.对项目造成最大威胁或产生最大机会的单个风险的清单 D.指定的风险责任人 19、以下哪种项目管理方法最适合快速变化和高风险的项目环境?() (单选题 *必答) A.适应型方法 B.瀑布型方法 C.迭代型方法 D.矩阵型方法 20、可以用气泡图表现一系列单个风险的情况。关于气泡图,哪个说法是正确的?() (单选题 * 必答) A.用于显示风险的概率和影响 B.用于显示风险的两个参数 C.用于显示风险的三个参数 D.等同于风险概率和影响矩阵 21、团队成员在项目实施过程中发现一个可以为组织盈利的商业机会,为赢得这个机会所采取的行动会超出本项目范围,项目经理应该如何指示?(） (单选题 *必答) A.这个机会不需要记录在风险登记册中 B.记录在风险登记册中并向组织汇报 C.不允许做本项目范围以外的事情 D.扩大项目范围以便赢取这个机会 22、在新办公