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ERPMRP管理】ERP 工作原理 第二章ERP的工作原理 第一节ERP的整体构造3 一．名词解说3 二．连动关系的办理方法5 三．ERP系统的整体构造7 第二节物料清单(BOM)10 一.名词解说10 二．独立需求与相依需求13 三．物料清单的用途14 四．物料清单管理重点15 五．物料清单的系统功能与作业流程16 第三节物料需求规划(MRP)19 一．MRP的基本逻辑19 二．低阶码与BOM睁开19 三．时间的连动关系21 四．MRP系统的观点架构22 五．MRPⅡ系统的产生及其主要功能23 六．需求规划的系统功能与作业流程25 第四节产销排程(MPS)27 一．生产计划与产销排程27 二．MPS的用途28 三．可许诺量与接单的原则....................................................................................................28 四．时栅（TimeFence）与产销协调29 五．MPS与MRP的关系30 六．MPS与MRP的作业流程31 七．产销排程的系统功能与作业流程31 第五节销售管理的工作原理34 一．销售管理的范围34 二．销售管理的工作流程34 三．销售展望35 四．销售订单36 五．出货管理38 六．销售剖析39 第六节采买管理的工作原理41 一．采买管理的功能和目标41 二．采买管理的系统功能与作业流程42 第七节生产管理的工作原理45 一．生产管理的内容45 二．生产订单46 三．委外管理47 四．车间管理49 五．产能管理50 第八节库存管理的工作原理52 一．库存的定义.........................................................................................................................52 二．库存的功能53 三．库存的分类53 四．库存管理的整合功能54 五．库存管理的系统功能与作业流程56 第九节财务管理的工作原理58 一．应收帐款58 二．对付帐款60 三．单据现金62 四．会计介面64 五．总帐会计66 六．成本会计68 第十节人力资源管理的工作原理71 一．人力资源管理的层次及职能区分71 二．ERP系统中的人力资源管理72 三．人力资源管理的系统功能与作业流程73 第十一节分销管理的工作原理77 一．名词解说78 二．分销组织模式78 三．分销管理的目标80 四．分销管理的系统功能与作业流程....................................................................................81 第一节ERP的整体构造 此刻公司所使用的ERP系统种类好多，各ERP系统所包含的功能范围、以致各功 能模块的区分及名称也有所不一样。但一般都涵盖了计划、销售、供应、生产、财务、 人事等公司的职能。 但不论哪一家的ERP系统，都是以“均衡供需”为目的、以计划为中心思想的， 并将各管理职能作密切的集成。因为公司原来就是一个特别复杂的分工与合作的系统， ERP系统只有做到了职能间的高度集成，才能跨职能地全盘规划、达成供需均衡，并 有效地执行和控制。 所以要认识ERP系统的基本构造，就一定理解ERP系统中职能集成的基本逻辑。 一．名词解说 ERP系统中有好多职能集成所必要，但手工管理方式下所没有的重要名词。以下 一一解说这些名词的意义及功能。 1．现存量(OnHandQuantity) 即库房中现有料品（成品、半成品、采买件）的库存数目。假如按英文直译叫做 “在手量”，所以现存量表示一个已经拥有的料品的数目。 2．在单量(OnOrderQuantity) 假定本公司向供应商发出一张采买订单，采买A料品300个库存单位，这时我们 就能够说料品A的“在单量”为300个库存单位。在单量表示“已经计划好了未来要 有，但目前还未真实拥有的数目”，直观地把它想象成是一个“在单据上的”数目。 （1）对采买件而言：指已下采买订单而供应厂商还没有交货（查收入库）的数目。 2）对自制成品、半成品而言：指已下生产订单而制造车间还没有竣工入库的数目。 3）对委外件而言：指已下达委外单而委外厂商还没有交货（查收入库）的数目。 3．预约量(AllocatedQuantity) 假如客户向本公司下单订购A产品100台，两方商定20天后交货。这时产品A 的“预约量”就为100台。“预约”表示一种“未来要发生而此刻还没有发生的”需求 量。 为何在接到客户订单时，电脑系统要记录客户订购产品的“预约量”呢？因为 预约量代表一种“待发”的数目，能够让我们预