组织结构与职务设计.ppt

（一）直线制组织结构 只有垂直管理系统，不设专门的职能管理部门 特点： 每个主管人员对其直接下属有直接职权；每个人只能向一位直接上级报告； 主管人员在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。 本文档共79页；当前第30页；编辑于星期一\18点37分 优点： 结构比较简单；责任与职权明确； 作出决定可能比较容易和迅速。 缺点： 在组织规模较大的情况下，业务比较复杂所有的管理职能都集中由一个人来承担，这是比较困难的； 而当该“全能”管理者离职时，难以找到替代者；部门间协调差。 适用于：产品单一，工艺技术简单，业务规模小的企业 本文档共79页；当前第31页；编辑于星期一\18点37分 二、职能型组织结构 职能型组织结构也称为多线性组织结构。 厂长 人事部 财务部 生产部 销售部 车间1 车间2 车间3 本文档共79页；当前第32页；编辑于星期一\18点37分 特点：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者。 优点：具有适应管理工作分工较细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用；由于吸收专家参与管理，减轻了上层主管人员的负担，使他们有可能集中注意力以履行自己的职责。 缺点：由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往不能很好地配合，横向联系差；在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下，对环境发展变化的适应性差；强调专业化，使主管人员忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。 在实际工作中，事实上不存在纯粹的职能型组织结构。 本文档共79页；当前第33页；编辑于星期一\18点37分 三、直线——参谋型组织结构 总经理 销售 生产 财务 一分公司 三分公司 人事 二分公司 本文档共79页；当前第34页；编辑于星期一\18点37分 特点：按组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工，并实行统一指挥；将管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，另一类是参谋部门和人员；实行高度集权。 优点：各级直线主管人员都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能对本部门进行有效管理；而每个部门都由直线人员统一指挥，满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。 缺点：下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；部门之间缺乏沟通，不利于集体决策；各参谋部门和直线指挥部门之间不统一，易产生矛盾，使上层主管的协调工作量大；难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理者；整个组织的适应性较差，反应不灵敏。 该组织结构对中、小型组织较适用，但对于规模大、决策时需要考虑的因素复杂的组织则不太适用。 本文档共79页；当前第35页；编辑于星期一\18点37分 （四）直线职能制 既设置直线主管领导，又设置职能部门从事专业管理 职能部门只是上级直线管理人员的参谋，对下级机构可以进行业务指导，无权指挥 是一种集权式的管理 优点：既保证了集中统一的领导，又发挥了职能专家的作用 适用于：产品和技术较为简单的中小企业 本文档共79页；当前第36页；编辑于星期一\18点37分 厂长 人事处 财务处 技术处 供销处 车间1 车间2 车间3 班组1 班组2 班组3 班组4 班组5 本文档共79页；当前第37页；编辑于星期一\18点37分 （五）事业部制 特点： 以分权式管理为特点 实行集中政策、分散管理 事业部是一个独立的利润中心，自主经营、自负盈亏，独立核算 一般，按产品和地区划分事业部 优点：能够实现集权与分权的有效结合 缺点：（1）容易产生本位主义（2）管理部门重叠设置，管理费用增加 适用于：经营多样化，规模大，市场覆盖广的企业 本文档共79页；当前第38页；编辑于星期一\18点37分 事业部制结构示意图 本文档共79页；当前第39页；编辑于星期一\18点37分 总经理 人事处 计划处 供应处 设备处 财务处 研究开发部 电池事业部经理 微型电池事业部经理 汽车用电池事业部经理 销售科 财务科 电瓶厂 电木厂 销售科 干电池厂 手电筒厂 工业用电池厂 生产计划科 微型电池厂 微型电池研究室 销售服务部 事业部制组织结构 本文档共79页；当前第40页；编辑于星期一\18点37分 （六）模拟分权制 是介于直线职能制和事业部制之间的一种组织形式 按生产阶段或生产区域把企业分成若干“组织单元” 组织单元之间按“内部转移价格”进行产品交换，相对性地独立经营、独立核算 优点：解决了企业规模过大而不易管理的问题 适用于：大型化工企业、原材料工业企业、银行、医药等服务行业 本文档共79页；当前第41页；编辑于星期一\18点37分 总经理 人事部 财务部 开发部 供销部 第一生产阶段