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公司财务部工作计划 公司财务部工作计划「篇一」 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成 为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收 入、医疗为分别65%与35%,而药品收入成本占74%,另加上交药品收入的5%,共 计79%,而医疗收入成本占10%,且全年计提超劳务都在这一块，由此得出现，即 37. 1万，如是增医疗收入1%,成本仅3. 71万，赢利7. 8万，两者相差25. 6万， 同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、 65%、 74%o 二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都 会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委 屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。 .进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主 要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 .人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人 员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完 成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人 员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实 施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院 本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个 20xx年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗 位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全 公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手： 1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相 对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实 力，为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日 常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意 识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业 人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。 4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标， 全面提高财务人员素质。 总之，我们将以现在拟定的为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗 目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室 的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基 础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展 规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面 完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。搞好会计核算是做好学校财务工作 的基础，因此，必须在巩固会计核算改革的基础上，进一步规范会计基础工作，提 高会计核算的水平。 公司财务部工作计划「篇四」 20xx年底公司财务部门工作计划 离新的一年只剩不到100天时间，公司财务部20XX年底工作计划如下： 1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节 支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流； 2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费 用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作 人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员 工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的 人力配置谋取最大的经济效益； 3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他 部门的考核制度或者相关办法； 4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分 工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的‘合理 支出起到监督作用； 5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监 督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加 大财务监督力度； 6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总 结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制 工作，要求帐务清晰、任务明确； 7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。 公司财务部工作计划「篇五」 为全面搞好五月份预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方